發(fā)簡信
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讀《硝煙中的Scrum與XP》我們?nèi)绾螌嵤㏒crum
本書作者Henrik Kniberg以自己團隊為例介紹如何實施Scrum，從介紹最基本的如何編寫產(chǎn)品待辦事項，到如何準備計劃會，布置團隊房間，如...
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讀《敏捷回顧》團隊從優(yōu)秀到卓越之道
敏捷回顧這本書更像一本工具書，教你如何做敏捷回顧，以及介紹很多的小工具小方法支持做敏捷回顧過程。作者不僅僅告訴你如何做，還解釋為什么這樣做，即使...
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團隊如何處理回顧過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)
回顧會議是唯一一個針對過程改進的會議，回顧會議經(jīng)常會面臨很多挑戰(zhàn)，如果處理不當，回顧會議可能會變質(zhì)。遇到的挑戰(zhàn)通常有：對于改進項，團隊成員沒有任...
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有效的會議/活動的傾聽技巧
列舉自己在工作中提高傾聽的經(jīng)驗： 舉手 在培訓中最常用的一個方式是在培訓前制定規(guī)則，當面向觀眾手心朝向觀眾舉起手時代表安靜。當規(guī)定時間到討論結(jié)束...
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一次教練后對于教練位置的反思
去年八月第一次體驗教練他人，對象是團隊的一位隊員， 全程一個小時，雖然對于程序還不是很熟，但整體還算一切順利，成功的幫助到被教練的隊員，落實了行...
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一個團隊形成和發(fā)展的多階段模型
談到團隊形成和發(fā)展階段不得不提到布魯斯特克曼團隊發(fā)展模型，是用來辨識團隊發(fā)展的關(guān)鍵因素。該發(fā)展模型描述團隊發(fā)展有五個階段：組建期，激蕩期，規(guī)范期...
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說一說仆人領(lǐng)導(dǎo)者
在敏捷開發(fā)項目中我們一直提仆人式領(lǐng)導(dǎo)，催化劑，牧羊犬這些用詞，第一次聽說仆人式領(lǐng)導(dǎo)還是在2016年CSM的培訓上，當時并不能理解仆人式領(lǐng)導(dǎo)的含義...
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說一說組件團隊和特性團隊找了兩張圖片表達我理解的組件團隊和特性團隊，如圖片侵權(quán)，請告知刪除。 組件團隊類似于流水線上的工作組，流水線上的團隊職責劃分清晰，相對穩(wěn)定，團隊...
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優(yōu)秀ScrumMaster的性格特征
總覺得Scrum Master這個角色是一個神奇的存在，他是領(lǐng)導(dǎo)卻沒有實權(quán)，靠個人“魅力”工作。當然也不是誰能做scrum master，在團隊...