本書作者Henrik Kniberg以自己團(tuán)隊(duì)為例介紹如何實(shí)施Scrum，從介紹最基本的如何編寫產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，到如何準(zhǔn)備計(jì)劃會(huì)，布置團(tuán)隊(duì)房間，如何開每日例會(huì)，怎樣做評(píng)審，回顧...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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讀《硝煙中的Scrum與XP》我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum
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讀《敏捷回顧》團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越之道
敏捷回顧這本書更像一本工具書，教你如何做敏捷回顧，以及介紹很多的小工具小方法支持做敏捷回顧過程。作者不僅僅告訴你如何做，還解釋為什么這樣做，即使是做了幾年的scrum mas...
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團(tuán)隊(duì)如何處理回顧過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)
回顧會(huì)議是唯一一個(gè)針對(duì)過程改進(jìn)的會(huì)議，回顧會(huì)議經(jīng)常會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，回顧會(huì)議可能會(huì)變質(zhì)。遇到的挑戰(zhàn)通常有：對(duì)于改進(jìn)項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)成員沒有任何想法，會(huì)議過程沒有參與感，枯...
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有效的會(huì)議/活動(dòng)的傾聽技巧
列舉自己在工作中提高傾聽的經(jīng)驗(yàn)： 舉手 在培訓(xùn)中最常用的一個(gè)方式是在培訓(xùn)前制定規(guī)則，當(dāng)面向觀眾手心朝向觀眾舉起手時(shí)代表安靜。當(dāng)規(guī)定時(shí)間到討論結(jié)束后，培訓(xùn)人員舉手，所有人看到信...
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一次教練后對(duì)于教練位置的反思
去年八月第一次體驗(yàn)教練他人，對(duì)象是團(tuán)隊(duì)的一位隊(duì)員， 全程一個(gè)小時(shí)，雖然對(duì)于程序還不是很熟，但整體還算一切順利，成功的幫助到被教練的隊(duì)員，落實(shí)了行動(dòng)計(jì)劃。 自我復(fù)盤的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)...
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展的多階段模型
談到團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展階段不得不提到布魯斯特克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型，是用來辨識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。該發(fā)展模型描述團(tuán)隊(duì)發(fā)展有五個(gè)階段：組建期，激蕩期，規(guī)范期，執(zhí)行期，修整期。這五個(gè)階段是...
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說一說仆人領(lǐng)導(dǎo)者
在敏捷開發(fā)項(xiàng)目中我們一直提仆人式領(lǐng)導(dǎo)，催化劑，牧羊犬這些用詞，第一次聽說仆人式領(lǐng)導(dǎo)還是在2016年CSM的培訓(xùn)上，當(dāng)時(shí)并不能理解仆人式領(lǐng)導(dǎo)的含義，并且在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中根本就不存...
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說一說組件團(tuán)隊(duì)和特性團(tuán)隊(duì)找了兩張圖片表達(dá)我理解的組件團(tuán)隊(duì)和特性團(tuán)隊(duì)，如圖片侵權(quán)，請(qǐng)告知?jiǎng)h除。 組件團(tuán)隊(duì)類似于流水線上的工作組，流水線上的團(tuán)隊(duì)職責(zé)劃分清晰，相對(duì)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)成員很容易成為單一技能的專家，...
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優(yōu)秀ScrumMaster的性格特征
總覺得Scrum Master這個(gè)角色是一個(gè)神奇的存在，他是領(lǐng)導(dǎo)卻沒有實(shí)權(quán)，靠個(gè)人“魅力”工作。當(dāng)然也不是誰(shuí)能做scrum master，在團(tuán)隊(duì)建立初期設(shè)立角色的時(shí)候，還是要...
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概述Scrum和敏捷的歷史發(fā)展
精益思想 提到敏捷方法，不得不提到精益思想，著名的豐田生產(chǎn)體系可以說是精益思想的最初的體現(xiàn)。那么精益思想又來自于哪里呢，這時(shí)候要提到戴明，是他將戴明環(huán)，也就是PDCA（Pla...
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記2019上海敏捷之旅
2019-12-14 第一次參加敏捷之旅，內(nèi)心還是有些小激動(dòng)的，拿到日程后，看到很多話題都是自己感興趣的，但大部分感興趣的話題是并行開始的，分身乏術(shù)，不能所有的聽一個(gè)遍，只能...
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讀《有效管理敏捷團(tuán)隊(duì)－快速成為優(yōu)秀的ScrumMaster》
很遺憾，做了兩年多的scrum master竟然才遇到這本書，第一本關(guān)于scrum master完全讀完并且受益匪淺的書《有效管理敏捷團(tuán)隊(duì)－快速成為優(yōu)秀的ScrumMaste...
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菜鳥Scrum Master之路
首先感謝優(yōu)普豐敏捷學(xué)院申導(dǎo)和“達(dá)康書記”Bill老師的ACSM課程教授，有機(jī)會(huì)“強(qiáng)迫”自己自我反思自我覺察自我提升。 2018年初是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 在上一年度年終per...
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什么是敏捷教練 - 摘抄
閱讀國(guó)內(nèi)首位CTC認(rèn)證者申導(dǎo)關(guān)于什么是敏捷教練文章摘抄。 原文地址：https://www.jackyshen.com/2017/04/07/what-is-agile-co...
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