發(fā)簡信
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十周年后，請拋棄雙11首先聲明，本文無意唱衰阿里，也不是為了嘩眾取寵。 2018年的雙11促銷，比往年來的更早一些，也更猛一些： 超過100億的購物津貼及紅包，超20...
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從「滴滴事件」看共享與社交的發(fā)展趨勢為避免亂蹭熱點，我過了幾天才推出本文。 關于出行共享，早在Uber和滴滴之前，我身邊已經(jīng)有更好的例子。 例一：老張和老趙都是我前公司的研發(fā)同事，...
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仍然堅持夢想的你，請繼續(xù)堅持
關于夢想，百度百科是這樣解釋的： 夢想，是對未來的一種期望，指在現(xiàn)實想未來的事或是可以達到但必須努力才可以達到的境況。夢想就是一種讓你感到堅持就...
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游戲式管理2.0 （五） 企業(yè)貢獻值5.1 貢獻值定義 企業(yè)貢獻值，是企業(yè)對一個員工的認可程度，它是和員工的級別直接掛鉤的。注意、特別注意，這兒的級別更多的強調(diào)的是企業(yè)對員工所做貢...
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游戲式管理2.0 （四） 游戲式管理基本概念4.1管理對象 談到現(xiàn)在，終于可以談談我心目中的“游戲式管理”了。 簡單來看，一個員工進企業(yè)首先是為了良好的職業(yè)發(fā)展和豐厚的職業(yè)報酬，只有這兩樣...
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游戲式管理2.0 （三） 好的管理從好的溝通開始3.1 企業(yè)溝通順暢的判斷標準 上一章已經(jīng)提到過，一個管理良好的企業(yè)需要一套順暢的溝通機制及一個良好的溝通平臺。那么，怎樣的溝通機制算是順暢的溝...
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量力而行與適可而止 —— 看“寶萬之爭”有感在這個題目下，我要談的不是中庸之道，而是管理科學。量力而行說的是事前評估，適可而止指的是底線思維。人生如同攀登險峰，既要量力而行，也要懂得適可而...
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游戲式管理2.0 （二） 從需求看管理2.1 個人需求分析 要談對人的管理，必須先談人的需求。而在所有的人類需求模型中，我最推崇和喜歡的是如下圖所示的馬斯洛需求模型（圖片來自百度百科...
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夢想是什么？
剛剛建了一個“夢想之家”的專題，我想，這樣一個專題需要先闡述一下“夢想”的概念。所以就從我自己的《游戲式管理2.0》一書中截取了如下一段文字。 ...