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  • 我們到底是“授人以漁,還是授人以魚”!

    轉(zhuǎn)行咨詢業(yè),客戶都親切地叫我老師,老師的概念在心里應(yīng)該是傳道、授業(yè)解惑.為何在工作中漸漸的偏離了做咨詢的初衷! 項(xiàng)目方案已經(jīng)很明確的共識(shí)并認(rèn)同,...

  • 識(shí)別事件背后的模式

    1:增長(zhǎng)的極限-不要強(qiáng)行推動(dòng)人與事件的發(fā)展,要先消除限制發(fā)展的因素 2:轉(zhuǎn)移問(wèn)題的注意力-僅僅針對(duì)問(wèn)題的癥狀而不觸及到根本原因的解決方法,只能帶...

  • 重新看世界

    1:心靈的轉(zhuǎn)變,從觀察局部到觀察整體,局部損失1小時(shí)整體損失10小時(shí) 2:認(rèn)知的轉(zhuǎn)變,復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化 3:行動(dòng)的轉(zhuǎn)變,快既是...

  • “ 爸爸”這個(gè)字的含義!

    今天欣賞了電影(摔跤吧!爸爸) 1:毎個(gè)孩子都在延續(xù)父親的理想 2:外在的環(huán)境會(huì)改變一個(gè)人 3:父親在孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中是擔(dān)當(dāng) 4:成長(zhǎng)的路上是堅(jiān)...

  • 系統(tǒng)思考----自我修煉

    1:今天問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)自于“昨天的解決方法” 問(wèn)題是否能夠徹底解決?個(gè)人認(rèn)為是不可能的。不斷的發(fā)現(xiàn)再解決,只是將問(wèn)題從糸統(tǒng)的一部分轉(zhuǎn)移到另一部分 ...

  • 系統(tǒng)診斷一你的組織有學(xué)習(xí)障礙嗎?

    5溫水煮青蛙:這個(gè)故事相信大多數(shù)人都知道,其目的是告訴我們?cè)诮M織中時(shí)刻要保持危機(jī)感,一不小心就會(huì)導(dǎo)致組織效率低下,作為老板要重點(diǎn)抓好 6經(jīng)驗(yàn)主義...

  • 系統(tǒng)診斷一你的組織是否在溝通中學(xué)習(xí)

    1兩者邏輯關(guān)系:是相互促進(jìn)的,關(guān)鍵是在于別人對(duì)你講后是否能夠理解能夠轉(zhuǎn)化為自己能按照別人的意思進(jìn)行重述一次.并列存在 2如何在溝通中成長(zhǎng):抓到主...

  • 糸統(tǒng)診斷一你的組織有學(xué)習(xí)障礙嗎?

    1我就是我的職位:當(dāng)管理層只關(guān)心自己的職位時(shí),他們就會(huì)對(duì)公司所有職位相互關(guān)糸而產(chǎn)生的結(jié)果缺乏責(zé)任感.當(dāng)在自我職位時(shí)所做的決策對(duì)其它部門產(chǎn)生的影響...

  • 組織架構(gòu)與PDCA

    1:組織架構(gòu)的核心 平臺(tái)建立,資源整合 組織一切活動(dòng)的人才搭建,明確做什么,怎樣做,做到什么程度,重在執(zhí)行. 2:什么是PDCA 戴明的管理循環(huán)...

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