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  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(二十五)

    結(jié)果導(dǎo)向,過(guò)程指導(dǎo),正面反饋。 遇到過(guò)這么一個(gè)活生生的案例。在家訪過(guò)程當(dāng)中,每天的家訪都完不成,到最后指標(biāo)沒(méi)有完成。他卻不認(rèn)同我們的管理說(shuō)法,就...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(二十四)

    先解決情緒再解決問(wèn)題,讓對(duì)方點(diǎn)頭表達(dá)“是”的意思有助于緩解對(duì)方的情緒。因?yàn)槿说男袨闀?huì)直接影響到思想,俗話說(shuō)得好,點(diǎn)頭yes搖頭no,別人表達(dá)給你...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(二十三)

    研究表明,日常交流溝通時(shí),語(yǔ)言傳遞的信息只占7%,其他諸如聲調(diào)、表情等傳遞的信息占到93% 管理者在傾聽(tīng)員工談話時(shí)要格外注意員工的四種肢體動(dòng)作并...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(二十二)

    完整的傾聽(tīng)包括三個(gè)步驟: 1、深呼吸? 穩(wěn)定情緒并保持專注 2、提問(wèn)? 封閉式問(wèn)題:指的是那些只能用“是”或者“不是”等具體答案回答的問(wèn)題,適用...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(二十一)

    用心傾聽(tīng),建立員工的情感賬戶 作者在本節(jié)中提出了一個(gè)很特殊的詞叫做“罵人的資本”,具體是指管理者通過(guò)用心傾聽(tīng)建立起和員工的情感賬戶之后,如若管理...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(二十)

    公開(kāi)透明,一直在做事上運(yùn)用。那么,把人公開(kāi)后會(huì)怎么樣呢? 公開(kāi)后的個(gè)人,一言一行都在被放大和被每個(gè)人看著,一旦有一點(diǎn)不好,就會(huì)被人詬病,你看那個(gè)...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(十九)

    俗話說(shuō)的好,知人者智,自知者明。 不知道自己的缺點(diǎn)有多可怕?別人在指責(zé)你,你都還以為是在夸你,甚至沾沾自喜,卻不知道可能別人已經(jīng)在心里吐槽你一百...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(十八)

    利用好溝通可以改善人際關(guān)系,簡(jiǎn)單一點(diǎn),臺(tái)下的觀眾都是你的熟人更讓你緊張,還是都是陌生人甚至有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的人更讓你緊張呢? 隱私象限:DDS不要過(guò)多...

  • 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力(十七)

    有了合理的目標(biāo),還得有一個(gè)清晰的目標(biāo)管理模型。 利用目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式寫(xiě)出目標(biāo)——列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素——列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃——寫(xiě)下個(gè)人特征...

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做一個(gè)很酷的人,堅(jiān)持一件很久的事,走一段很長(zhǎng)的路,留下一段最難忘的記憶
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