1.產(chǎn)品經(jīng)理錯(cuò)誤的工作安排: (1)9:30—9:40規(guī)劃一天的工作。到公司,先倒一杯水,然后開(kāi)始規(guī)劃一整天的工作。 (2)9:40—10:00產(chǎn)品組內(nèi)晨會(huì)。如果遇到解決不了...
浪費(fèi)的時(shí)間:公司對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的要求是具備讓產(chǎn)品突破或產(chǎn)品成功的能力,而不是能否完成更多的任務(wù)。 無(wú)效的努力:公司并不看重總成績(jī),也不看重平均成績(jī),而是看重某一段特別出彩的經(jīng)...
如何得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,有時(shí)候出的東西是一樣的,但是如果你沒(méi)有提案,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得沒(méi)有思路,亂搞,不信任。那什么是領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得優(yōu)秀的題案呢?下面是我從領(lǐng)導(dǎo)信任的其他部門(mén)搬運(yùn)來(lái)的,供參考。...
面對(duì)“不確定性需求”采取的分析策略是:僅做必要性分析,不考慮正確性分析,也不考慮效果分析。不必要的需求合理拒絕。 昨天請(qǐng)假了,領(lǐng)導(dǎo)跟我同事提了這么個(gè)需求?!坝?0個(gè)用戶單次下...
NJ,大環(huán)境,開(kāi)始為人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)做準(zhǔn)備,JL,畢設(shè),F(xiàn)Y,JR(效率)。 每天一小時(shí)寫(xiě)作。寫(xiě)以下內(nèi)容中的一個(gè)。 1、有完整產(chǎn)品問(wèn)題時(shí):用到的方法論、思考邏輯、合作推進(jìn)。 目標(biāo):...
如何回答老板在會(huì)議上突然Cue到你,又是個(gè)很大很籠統(tǒng)的問(wèn)題:說(shuō)說(shuō)用戶什么樣? 先講對(duì)方想聽(tīng)的,再講對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)的,再講你該講的,最后講你想講的。 1、鉤子:讓大家對(duì)你接下來(lái)說(shuō)的...