叨叨戚 霍金斯能量級表是直傳微險培靈行業(yè)最喜歡用的"工具"。我的主張，和對待所有的事情一樣，不要迷信，更不要迷不信，是否借用甚至創(chuàng)造不管，一定/至少做到"學，而不迷"。 幾點...
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怎樣才不會誤解讀霍金斯能量級表 -
M56五維領(lǐng)導(dǎo)力教練一模塊帶教復(fù)盤
很少有如此的感覺，感覺時間過得飛快，參加了五維教練領(lǐng)導(dǎo)力一模塊、二模塊的四天的學習，還記得開始，卻明明已經(jīng)結(jié)束，有點不舍，還有一些內(nèi)容沒有消化，慢慢的回味，也是感覺得是美好和...
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愿你出走半生，歸來仍是少年曾經(jīng)刷朋友圈看到一個貼子，里面有各組織對青年的年齡劃分定義： 世界衛(wèi)生組織(2017年):15-44周歲 聯(lián)合國教科文組織:16-45周歲 中國國家統(tǒng)計局:15-34歲 中國...
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精讀《高績效教練》第四章
【Chapter4：P26~P36】教練的本質(zhì) 印象最深刻的部分 1.覺察力意味著通過觀察和詮釋一個人看到、聽到、感覺到的事物時的警醒而擁有的對某事物的知識等等 2.覺察力還...
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精讀《專業(yè)級教練(PCC)認證手冊》2019-04-16~18【Page081~P102】 FACT 好奇心：看到了什么FEEL 欣賞心：感受到了什么FOCUS 對己負責：新覺察和新發(fā)現(xiàn)是什么 ICF核心教練能力4：教練當下感 有能力保...
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精讀《高績效教練》第三章【Chapter3：P20~P25】改變的本質(zhì) 印象最深刻的部分 1.教練是轉(zhuǎn)型文化的管理風格，并且在從命令到教練風格的變化中，組織的文化將會改變。層級管理讓位于支持，抱怨讓...
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精讀《高績效教練》第二章【Chapter2：P14~P19】作為教練的管理者 印象最深刻的部分 1.教練需要管理者表現(xiàn)出極高的素質(zhì)：同理心、正直和客觀，以及在大多數(shù)情況下愿意采取一種因地制宜、因人而...
