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產(chǎn)品經(jīng)理角色定位和日常任務(wù)
在高速運轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)都會與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生連接，所以必定需要更多產(chǎn)品經(jīng)理；但是，各行各業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的要求提高了。因為每一個行業(yè)都有各自的業(yè)務(wù)要求，彼此之間不能互通。所以...
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Axure大屏數(shù)據(jù)可視化BI元件庫平時工作時整理和設(shè)計了一些大屏數(shù)據(jù)可視化元件庫。提高大家工作效率。專門為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理/交互設(shè)計師推薦基于Axure設(shè)計的大屏數(shù)據(jù)可視化元件。包含PS設(shè)計素材。（以下為部分截圖...
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怎么給領(lǐng)導(dǎo)講“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？（一）最近和幾位企業(yè)創(chuàng)始人/高管聊了聊數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大家明明都認(rèn)同它是趨勢，但談及投資又極為猶豫。 一位創(chuàng)始人對他們的狀態(tài)做了個極為形象的比喻：“（數(shù)字化）這東西現(xiàn)在就像保健品，大家...
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需求分析基礎(chǔ)知識整理一、需求分析相關(guān) 需求分析就是發(fā)現(xiàn)根本性的問題，設(shè)計就是從不同的維度去思考解決方案。 三大要素：動機(jī)、擔(dān)憂、阻礙。 策略：強(qiáng)化動機(jī)；消除擔(dān)憂；交互路徑的設(shè)計減少阻礙。 真實需...
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交互設(shè)計基礎(chǔ)知識整理交互設(shè)計 交互設(shè)計：人與產(chǎn)品（系統(tǒng)/應(yīng)用/服務(wù)等）互動交流溝通的過程設(shè)計；產(chǎn)品的輸入方式是否直觀、簡單、清晰、安全；產(chǎn)品的輸出方式在不同環(huán)境中的適應(yīng)性、以人類和文化角度表述而...
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創(chuàng)業(yè)公司如何組建技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)已經(jīng)三年，組建技術(shù)團(tuán)隊是我最重要的工作之一。不少朋友向我詢問經(jīng)驗，在和他們的交流之后，我覺得有必要將我的一些想法與感悟記錄下來，于是有了這篇文章。 組建技術(shù)團(tuán)隊前的思考 ...
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標(biāo)題黨…
如何讓企業(yè)在一天內(nèi)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)可視化分析
為什么需要可視化分析？ 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，只有去信任由數(shù)據(jù)支持的決策才能帶來理想的結(jié)果。但是，為了從企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中獲得有價值的見解，公司必須首先理解它，如果無法以...
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如何讓企業(yè)在一天內(nèi)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)可視化分析為什么需要可視化分析？ 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，只有去信任由數(shù)據(jù)支持的決策才能帶來理想的結(jié)果。但是，為了從企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中獲得有價值的見解，公司必須首先理解它，如果無法以...
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「PM知識體系」系列三：邏輯思維12月大事件是參加了白熊學(xué)院12月1期的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營，為期21天。參加訓(xùn)練營的初心是想以此為契機(jī)系統(tǒng)梳理一遍產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識，同時輸出完整的報告/作品為自己背書。 針對訓(xùn)...
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大數(shù)據(jù)產(chǎn)品分析：淺析數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)可視化的發(fā)展，將改變傳統(tǒng)的管理方式，讓數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)更及時、更直觀、更簡單。 數(shù)據(jù)可視化是什么？ 數(shù)據(jù)可視化——借助于圖形化手段，清晰有效地傳達(dá)與溝通信息同時對數(shù)據(jù)進(jìn)行交互分...
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敏捷開發(fā)工具國內(nèi)優(yōu)秀的敏捷團(tuán)隊協(xié)作工具Leangoo，和其他協(xié)作工具不同的是，Leangoo加入了更多敏捷開發(fā)中用到的元素，比如工作量估算、Sprint周期、泳道、燃盡圖等，下面說一下我...
