發(fā)簡信
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022：互惠合作——離職員工的關(guān)系網(wǎng) 囚徒困境如果發(fā)生多次，則可能不會發(fā)生。 設(shè)置辭職管理的業(yè)務(wù)部門 《聯(lián)盟——互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》 談話的目...
021講：格局修煉——當(dāng)骨干來辭職 寧向東理解：格局就是把各種資源的關(guān)系都看透的意思 王永慶把處理辭職變成了一項(xiàng)關(guān)系經(jīng)營。 當(dāng)離職成為常態(tài)時，同...
019講：窄化效應(yīng)——離職率居高不下的原因2018/1/3 窄化效應(yīng)：鉆牛角尖，近視+窄視，只關(guān)注某一個時間，某一個點(diǎn)的非正常決策偏向。 “體內(nèi)...
016講：狀態(tài)自尊——管理他人的切入點(diǎn) 積極情緒增加的同時，消極的情緒是下降的話，員工就會表現(xiàn)出關(guān)注工作環(huán)境和工作伙伴，幫助同事，自愿加班等行為...
正念療法：就是把平時認(rèn)知吝嗇導(dǎo)致的心力節(jié)省的情況轉(zhuǎn)變，變成用心關(guān)注身邊平時認(rèn)為最正常不過的被忽略的事物。 盲眼食物靜觀：在團(tuán)體治療當(dāng)中，學(xué)習(xí)正念...
013講：達(dá)克效應(yīng) 能力越低的人，越傾向于對自己產(chǎn)生過高的評價(jià)。能力越高的人，越傾向于低估自己的能力。 課后思考：如何解釋“不想當(dāng)元帥的士兵，不...
010講：理性注入——從根本上管理慌張 后天的力量和理性的力量是強(qiáng)大。 管理慌張的方法： 1情感注入：事先在腦中推演過程/轉(zhuǎn)移緊張 2理性注入：...
008講：閾下意識——識別商場上的圈套 1，76秒沖動：一個人看到好東西后的購買沖動會持續(xù)76秒。 2，閾下意識： 課后思考：怎樣減少購買無用的...
課后思考：試想一個非正式組織的工作效率，試著解釋中間的邏輯關(guān)系。 首先，非正式組織是基于同事之間的志同道合所產(chǎn)生的沒有明確的架構(gòu)和界限的組織，是...