蜀山_
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禁摩就是懶政！在當(dāng)權(quán)者眼里，所有不想去管的都可以禁止！
發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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被停播的節(jié)目回來了，一出手就是9.5
以前有個節(jié)目很窮，換個茶杯都靠粉絲贊助。 以前有個節(jié)目很酷，連播19年，豆瓣都沒下過9。 以前有個節(jié)目很貧，沒什么固定環(huán)節(jié)，每集就是主持人跟嘉賓一起手拉手跑題…… 而現(xiàn)在。 ...
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考研迷茫？這里有400分寶貴備考經(jīng)驗送給你開篇步入正題，先介紹一下我自己。我出身一所二本學(xué)校，被大家稱為二三流大學(xué)的學(xué)生，英語基礎(chǔ)差，最后我以將近400分考入北方一所211攻讀比較文學(xué)學(xué)位。 也許我考研的學(xué)校與許多9...
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蜀山_ ·
讀后受益頗深，談點體會做個分享，不對之處懇請各位指正！
一個組織都要主動設(shè)定目標(biāo)或者被動接受任務(wù)（當(dāng)然個人亦是如此），這就需要用GTD（計剔地，有計劃地剔出不同的事情，放在不同的地方），就是常說的區(qū)分輕重緩急，進而構(gòu)建任務(wù)優(yōu)先級四象限（急且重、急而輕、重而緩、緩且輕），具體如何區(qū)分呢？就要用到帕累托原則 （80/20原則）和KPI（一個組織和一項活動的成功度衡量依據(jù)），它們統(tǒng)一于要找到關(guān)鍵因素（或是常量或是變量，或是核心問題或是主要原因），也就是常說的抓住主要矛盾，基本方法和前提是MECE （窮盡和互斥原則），就是做好調(diào)查研究，從而決定資源的投向投量和投入時機。找到了主要矛盾，看到了方向，就要制定目標(biāo)，就用到了SMART（目標(biāo)制定的原則，Specific（具體）, Measurable（可衡量）, Attainable（可實現(xiàn)）, Relevant（相關(guān)）, Time-bound（有期限）），就是常說的立起靶子。有了目標(biāo)就要干，要干就要有分工有方法，若是過程基本明確可預(yù)測，就用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），找到垂類細分，若每一分支任務(wù)也明確，就制定SOP（標(biāo)準作業(yè)流程），然后用PDCA（戴明環(huán)，計劃、執(zhí)行、檢查、行動）落地執(zhí)行，Checklist（檢查清單）自然應(yīng)運而生，再用以上方法不斷循環(huán)完善，也就是做好總結(jié)提高，這適用于有成熟經(jīng)驗的大型制造業(yè)或比較單一的類流水線工作；若是總過程（或分枝任務(wù)）不可預(yù)測因素多，比如新型產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就要用Agile（敏捷項目管理），基本方法是PDCA漩渦（發(fā)明的不知準不準確），也就是摸著石頭過河，邊干邊學(xué)邊完善，問題倒逼，不斷迭代。 -
我把百年來的管理概念和方法精華總結(jié)為10000個字文/明道創(chuàng)始人任向暉 此文已被擴寫為完整版本電子書，在知乎，豆瓣和Kindle出版。點擊以下鏈接可購買 從問題中學(xué)管理：十個高效管理方法論。 1、帕累托原則 （80/20原則...
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@UnknownX 綠色說的很棒
陽光下像個孩子，風(fēng)雨里像個大人
一 喬安，29歲，性格像個孩子。 她長得眉清目秀，一襲長裙，一個回眸，就把“美麗”這兩個字的含義解釋的淋漓極致。 任何人看到她的第一眼，都會說：她這么文靜，肯定是個淑女。大錯...
