現(xiàn)在的大學生越來越厲害了。 因為團隊需要招一名產(chǎn)品運營，我開始了漫漫的招人面試路。 在面試的過程中，有一位剛畢業(yè)的大學生讓我印象非常深刻。 他告訴我，在上大學的時候，他就已經(jīng)...
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這世界所有的信息鴻溝，只要勇敢，就足以跨越 -
劉瑋冬運營手記 | 做用戶增長，傳播分享中的那些魔鬼細節(jié)在上一篇《創(chuàng)業(yè)公司如何借助分銷手段，搭建用戶增長體系》的文章中，我為大家詳細講述了“分銷”這種增長手段對于用戶增長的重要性，那今天我將換個方向，為大家詳細講解用戶增長中常用的...
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劉瑋冬運營手記 | 創(chuàng)業(yè)公司如何做用戶增長？制定適合你的用戶增長策略作為創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人，CEO，運營團隊負責人，運營工作者。最發(fā)愁的是什么？ 就是產(chǎn)品的用戶增長。 這是所有初創(chuàng)企業(yè)最頭疼的問題。沒有獲客，就無法驗證需求和商業(yè)模式；無法驗證，...
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劉瑋冬運營手記 | 大部分公司的運營體系，爛如手工作坊01 作為一名互聯(lián)網(wǎng)運營人員，你或許有過如下痛苦的經(jīng)歷： 1、你在一家在線教育公司做渠道推廣。你的用戶每天會通過各種渠道注冊你們的網(wǎng)站，APP，留下電話。你的工作內(nèi)容有很大一...
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劉瑋冬運營手記 | 用戶運營的核心手段是什么？標簽化管理與策略制定鑒于之前發(fā)表的《用戶運營的核心本質(zhì)是什么？分級，分類，分階段》文章受到了讀者們的熱烈反響。應讀者們的強烈要求，今天我拋開理論，為大家講講用戶運營中的核心操作手段，以幫助大家更...
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劉瑋冬運營手記 | 運營最重要的能力到底是什么？01 我首先講個故事。 我之前帶過一位讓我印象非常深刻的實習生，他過來應聘的時候，我一眼就能感覺到他就是我想要的那種助手。 說句題外話，其實很多時候，無論是公司招聘員工，主管...
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劉瑋冬運營手記 | 運營小白剛?cè)胄腥绾胃咚倏炫?？匹配核心業(yè)務與高度承壓作為一名90年生的運營老司機，看著越來越多94、95、96的弟弟妹妹們踏入運營這一行，我越來越感受到了歲月的流逝…… 年輕人有沖勁，有拼勁是好事，但等待各位的，將是大部分運營...
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劉瑋冬運營手記 | 用戶運營的核心本質(zhì)是什么？分級，分類，分階段長久以來，人們對于用戶運營這個崗位有諸多的看法和誤解，甚至有過些許爭論。 比如有的人認為，促進產(chǎn)品的用戶增長，留存，活躍，都是用戶運營工作的范疇內(nèi)。 這樣想沒有任何問題。 還...
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劉瑋冬運營手記 | 為你的運營面試支點招01 因為入行已久，我也會沒事幫朋友發(fā)發(fā)招聘廣告，做做內(nèi)推，當一個“偽”獵頭。既能成人之美，還能順便了解一下市場行情。隨著推薦的職位越來越多，收到的簡歷越來越多，我逐漸悟出來...
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劉瑋冬運營手記 | 普通運營成為運營負責人要有的幾點認知2017年11月，我正式結(jié)束了在一家創(chuàng)業(yè)公司將近1年多的運營工作，再次踏上新的征程。 回首這一年，從公司最開始的30人時加入，到離職時公司已經(jīng)擴張成為500多人的中型公司，一...
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萬字長文，如何策劃一個H5活動｜指導說明第一部分 （一） 做好一個H5活動很容易，但也很難。 如果想在活動中真正做出有轉(zhuǎn)化的效果（包括但不限于銷售轉(zhuǎn)化，名單留存，APP下載，微信吸粉等等），其中有四點原則最為重要，...
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劉瑋冬運營手記 | 陪伴我8年的某垂直行業(yè)第一網(wǎng)站，被賣掉了在加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之前，我在老家是一位有著四年經(jīng)驗的鋼琴教師。 是的，你絕對不會想到我居然曾經(jīng)還是一名教育工作者。 由于自幼學琴以及后期工作的原因，我們這一行包括做音樂教育，從...
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劉瑋冬運營手記 | 你的思維別太直一 產(chǎn)品經(jīng)理一定要有極強的邏輯性。 運營也是亦然。 但運營人員不能僅僅只有邏輯性，還要有跳躍性思維。 否則，你的很多工作一定會施展不開。 這一點在我和很多運營人員交流的時候深...
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劉瑋冬運營手記 | 運營如何做好文件管理一 我之前所在的團隊堅持了很長一段時間的早間分享。 每天開完晨會之后，大家會拿出15分鐘的時間做一個工作技能或者項目案例的分享，每天一人，堅持一月有余。 由于團隊里面的高人輩...