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  • 要不要對(duì)小朋友撒謊?

    我不知道現(xiàn)在的小朋友是什么樣子,但至少在我同齡人的童年生活中,毫不夸張的說(shuō),每個(gè)人,都是在欺騙中長(zhǎng)大的。 我小時(shí)候,爸爸不想讓我在床上吃東西,就會(huì)騙我說(shuō),躺著吃東西,會(huì)變成蛇...

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    投資筆記——背后思維

    杰出的投資者之所以杰出,并非是他們創(chuàng)造了多少收益,而是因?yàn)樗麄冊(cè)趧?chuàng)造同樣收益的時(shí)候,將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍之中。由此得出結(jié)論——投資的先后順序應(yīng)該是控制風(fēng)險(xiǎn)第一,收益第二。 那...

  • 父母不必優(yōu)秀,但要合格

    你不必做個(gè)優(yōu)秀的父母,你只要做個(gè)合格的父母就好了。你能夠帶給孩子的,除了基因和財(cái)產(chǎn),還有無(wú)形中貫穿于生活日常的點(diǎn)滴習(xí)慣。你家中有藏書,不用你說(shuō),孩子自然會(huì)讀的。優(yōu)秀是一種習(xí)慣...

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    你知道你為什么要寫作嗎?

    這個(gè)問(wèn)題,還真沒有仔細(xì)想過(guò)。以前寫作,是工作需要,不得不寫?,F(xiàn)在寫作嘛,是為了什么呢? 其實(shí),當(dāng)初在自媒體寫作,說(shuō)實(shí)在的,也沒有想過(guò)什么宏偉的目標(biāo),更沒有想過(guò)多大的夢(mèng)想。只是...

  • 我是寫作變現(xiàn)的失敗者

    毫無(wú)疑問(wèn),我是寫作變現(xiàn)的失敗者。 有很多人,言必稱“變現(xiàn)”、“獲利”、“收益”,我從來(lái)是不講的。因?yàn)?,我從?lái)就沒有把握過(guò)。 因?yàn)槲易约簺]有,所以我也從來(lái)沒有教過(guò)別人怎么“變現(xiàn)...

  • 跟我同時(shí)來(lái)的寫作者,都成了寫作大咖

    跟我同時(shí)來(lái)的寫作者,都成了寫作大咖 我記得,我是19年二月份在平臺(tái)上發(fā)的第一篇文章。我發(fā)現(xiàn),跟我同時(shí)來(lái)的,或比我早來(lái)的,除了放棄的,也除了我,能夠堅(jiān)持下來(lái)的,幾乎都成為了大佬...

  • 開始跨入新媒體文

    接觸新媒體文快要兩個(gè)月了,無(wú)限文研究了一個(gè)月,寫了幾章言情小說(shuō)。真正接觸觀點(diǎn)文的是從這個(gè)月開始,這幾天每天必看觀點(diǎn)文3篇及以上,讓我對(duì)這種文體有了些皮毛的了解,還模仿它的格式...

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    喜訊!投稿成功了?。?!

    喜訊!來(lái)簡(jiǎn)書投稿了幾次,總算有一篇被認(rèn)可了,再次感謝平臺(tái),謝謝局長(zhǎng)。 來(lái)簡(jiǎn)書認(rèn)真參加日更已有80多天了,之前投稿過(guò),但是沒有通過(guò),這次投了兩篇,過(guò)了一篇,也還不錯(cuò)了! 今天周...

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    超級(jí)實(shí)用的5步法,讓你快速寫出有價(jià)值的文章……

    自媒體文章的價(jià)值,體現(xiàn)在它對(duì)讀者的有用有料有趣。 因此,寫自媒體文章,想要閱讀量高,就要從讀者的角度出發(fā),寫讀者遇到的問(wèn)題,寫讀者想要的干貨分享,還要寫幫讀者解決問(wèn)題的內(nèi)容。...

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    關(guān)于取標(biāo)題這件事

    很多爆款文字都有一個(gè)統(tǒng)一的性質(zhì),就是文章標(biāo)題取得好!這個(gè)取得好不是說(shuō)一定多么有內(nèi)涵多么高級(jí),而是很“辣”眼睛!也就是很吸引人的那種! 但是我個(gè)人認(rèn)為,最主要的還是天時(shí)地利人和...

  • 在《簡(jiǎn)書》創(chuàng)收,每天點(diǎn)50個(gè)小贊出去,是我最大的收入來(lái)源

    我們?cè)凇逗?jiǎn)書》創(chuàng)作,多少有些收益會(huì)讓我們更開心。 尋思尋思到后來(lái)會(huì)更加追求收益。 如果一天賺取200個(gè)貝,也有12元錢呢。 有的人,寫了很多文章,但只有聊聊幾篇文有微弱的收益...

  • 業(yè)績(jī)指標(biāo)

    管理者根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)細(xì)分下來(lái),落實(shí)到每一個(gè)人身上,是為業(yè)績(jī)指標(biāo)。這樣的管理方式,能清晰的看到數(shù)據(jù)的變化,能精確問(wèn)責(zé)到人,誰(shuí)行,誰(shuí)不行,月底把業(yè)績(jī)一拉,清晰可見。這樣的管理方式在...

  • 組織管理者

    做為一個(gè)組織的管理者,要想辦法,通過(guò)一系列的制度和方法,來(lái)營(yíng)造一個(gè)開誠(chéng)布公的工作氛圍。有時(shí)候,員工提出問(wèn)題,管理者會(huì)把這種質(zhì)疑當(dāng)做一種對(duì)自己權(quán)威的挑戰(zhàn)。真正的權(quán)威來(lái)自于工作成...

  • 成長(zhǎng)

    我天生愚笨,無(wú)論做什么事,無(wú)論一件事做多久,從未有過(guò)得心應(yīng)手的感覺。也正是因此,我能時(shí)刻保持一種謙虛的狀態(tài),不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng)。但這種狀態(tài),有時(shí)會(huì)變?yōu)橐环N焦慮,學(xué)海無(wú)涯,什么...

  • 跳出情緒之外

    自我學(xué)習(xí)并不是一筆交易,可以算計(jì)出利潤(rùn)最大化的部分,它只是持續(xù)地提供思考的養(yǎng)分罷了。 之所以能跳出情緒之外,是因?yàn)橐粋€(gè)人有基本的共情能力。他能在別人的哀傷上看到自己的哀傷,在...

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