定崗定偏是現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)于人員分配具有重要意義的一項(xiàng)工作，所謂定構(gòu)崗定的，就是要明確企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營過程中所需要的崗位數(shù)量與明確組織需要多少適合企業(yè)發(fā)展的員工。定崗定編沒有一...
發(fā)簡信
IP屬地：上海
-
為什么定崗定編可以減少人才浪費(fèi)
-
在績效考核中企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
績效考核目前已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分，一個(gè)合理公正的績效考核制度，不但能夠有效的激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)他們的積極性，而且能為公司創(chuàng)造更多的利潤，但還有不少管理者對(duì)績效考核存在著...
-
5種奇葩領(lǐng)導(dǎo)的特征及應(yīng)對(duì)方法。
甩手掌柜型 特征：對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)不了解，也不關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，甚至平時(shí)很少出現(xiàn)在辦公室。 應(yīng)對(duì)定期跟老板做好工作匯報(bào)，要讓老板對(duì)核心項(xiàng)目有掌控，隨時(shí)知道進(jìn)展，遇到專業(yè)上...
-
幾種領(lǐng)導(dǎo)常犯的帶人錯(cuò)誤
好的管理方法可以讓員工做事事半功倍，但如果總是遵循傳統(tǒng)，從來不重新檢視，這些方法是否有效，對(duì)于企業(yè)來說是很不利的。 一、什么都要管 領(lǐng)導(dǎo)親力親為，在某種程度上可以激勵(lì)員工為公...
-
3個(gè)人做5個(gè)人的事拿4個(gè)人的工資怎樣落地？PPV產(chǎn)值量化薪酬模式
讓三個(gè)人做5個(gè)人的事，拿4個(gè)人的工資，這個(gè)道理看起來簡單，很多小公司對(duì)此進(jìn)行過薪酬改革，但結(jié)果卻并不如意，甚至出現(xiàn)得不償失的結(jié)果，我們舉一個(gè)例子。 我們打個(gè)比方，假如有5個(gè)員...
-
為什么說利益共享是最好的企業(yè)文化
無論何時(shí)員工真正關(guān)心的大都是利益，比如每個(gè)人的生活需要成本，買車買房，結(jié)婚生子，教育經(jīng)費(fèi)，贍養(yǎng)父母柴米油鹽，生活中沒有一樣不需要錢，員工來到你的團(tuán)隊(duì)的目的就是賺錢養(yǎng)家糊口，因...
-
撒謊者的幾個(gè)經(jīng)典小動(dòng)作
用手遮住嘴巴 觸摸鼻子，摩擦眼睛 抓撓耳朵 抓撓脖子 拉拽衣領(lǐng) 手指放在嘴唇之間 用手遮住嘴巴，下意識(shí)的用手捂住嘴巴，表示做此動(dòng)作者，正在控制自己的意識(shí)，再為自己說出的謊話后...
-
視線轉(zhuǎn)移代表心虛嗎？
我們時(shí)常會(huì)用眉清目秀，濃眉大眼或是賊眉鼠眼等詞語來描述一個(gè)人，由此看來眉眼可以作為一種十分特殊的表現(xiàn)方式來詮釋一個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，特別是視線更能體現(xiàn)一個(gè)人的不同形態(tài)，現(xiàn)實(shí)生活中...
-
面試前面試官應(yīng)采取哪些準(zhǔn)備工作？
一、明確面試目的 面試前面試官首先應(yīng)該明確企業(yè)需要招聘什么樣的人才，崗位的具體工作是什么？檢查應(yīng)聘者與應(yīng)聘職位的匹配程度等等。 當(dāng)面試官認(rèn)真閱讀崗位職責(zé)的說明書后，還有一項(xiàng)工...