1、有效利用時(shí)間 管理者只有科學(xué)地安排好事務(wù)的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能。涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力，以提高整體決策的效率和質(zhì)量。管理者...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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有效利用時(shí)間?拒絕無(wú)效努力
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通過(guò)正面反饋引爆你的團(tuán)隊(duì)+負(fù)面反饋時(shí)對(duì)事莫對(duì)人
1、通過(guò)正面反饋引爆你的團(tuán)隊(duì) 管理者的終極任務(wù)是通過(guò)各種手段塑造調(diào)整員工的行為，塑造員工行為的最佳時(shí)機(jī)是員工做對(duì)事情的時(shí)候，即需要加強(qiáng)正面反饋的時(shí)候。知道自己以后應(yīng)該堅(jiān)持什么...
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別用績(jī)效考核代替反饋+警惕“推理階梯”
1、別用績(jī)效考核代替反饋 管理工作最重要的是與員工之間的溝通，也就是怎么跟員工說(shuō)話。一個(gè)優(yōu)秀的管理者 應(yīng)該將及時(shí)反饋視為日常管理工作中的重要內(nèi)容，它可以確認(rèn)員工過(guò)去的工作成果...
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肢體動(dòng)作比語(yǔ)言更重要+用認(rèn)同化解對(duì)方的失控情緒
1、肢體動(dòng)作比語(yǔ)言更重要 傾聽的范圍包括說(shuō)出來(lái)的話以及沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的部分。在沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的部分中，肢體動(dòng)作是非常重要的成分。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不只在傾聽語(yǔ)言，也在觀察行為。解讀肢...
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用心傾聽建立員工的情感賬戶+傾聽的要點(diǎn)是吸收對(duì)方的信息
1、善于傾聽是員工非?？粗氐墓芾碚咚刭|(zhì)。 如果企業(yè)管理者是良好的傾聽者，那將會(huì)是團(tuán)隊(duì)所有成員最大的福祉。跟一個(gè)良好的傾聽者在一起，你會(huì)忍不住說(shuō)很多話，因?yàn)樗修k法讓你說(shuō)出更多...
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潛能象限?公開象限
潛能象限是四個(gè)象限里信息最多的。管理者受到自身局限性的制約，經(jīng)常會(huì)對(duì)員工的工作能力做出一些主觀判斷。雖然管理者跟員工朝夕相處，但事實(shí)上每個(gè)員工都有巨大的潛能，管理者并不可能完...
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隱私象限?盲點(diǎn)象限
1、隱私象限: 正面溝通，避免誤解 DDS：人際交往禮儀中要最終別人的DDS；但在工作中如果制造太多的DDS，團(tuán)隊(duì)就會(huì)處于非常焦慮和緊繃的狀態(tài)。 不好意思：這種情況比較常見(jiàn)，...
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用目標(biāo)管人?而不是人管人
1、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，團(tuán)隊(duì)比的是方向和規(guī)劃。方向不對(duì)，努力白費(fèi)。 目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的燈塔，是整個(gè)組員一同努力的方向。譬如家訪階段，盡可能的多添加家長(zhǎng)微信，把池子里面的魚放的夠多，這...
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理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性
1、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，“我們是一支球隊(duì)”，大家聚在一起是為了進(jìn)步，為了贏得最終勝利，讓團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。這個(gè)目標(biāo)才是大家共同的利益，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)成員都必須進(jìn)步，有一些調(diào)...
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構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣
1、設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景 在新時(shí)代的環(huán)境下，管理能力的突出表現(xiàn)在善于營(yíng)造氛圍，讓工作變得有趣。原有的單純的用錢和夢(mèng)想已無(wú)法滿足現(xiàn)在大多數(shù)年輕人的需求。具體而言，就是將工作流程游...
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明確角色定位，避免親力親為
1、管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上。 想起培訓(xùn)時(shí)的一句話：不會(huì)帶人那就只能一個(gè)人干到死。作為組長(zhǎng)要做到，充分信任，合理放權(quán)，互相...
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80%的管理者都能達(dá)到80分
1、東西方解決問(wèn)題思維方式的差異，造成了管理上的差異。東方企業(yè)管理能力通常依賴個(gè)別能人的實(shí)力，沒(méi)有能人就無(wú)法完成任務(wù)；西方企業(yè)主張管理能力由一個(gè)個(gè)工具組成，可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，普...
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發(fā)乎于心，言之在理。 本專題僅收錄主題與心理學(xué)知識(shí)、心理健康與內(nèi)在成長(zhǎng)、咨詢理論及實(shí)務(wù)有關(guān)的原創(chuàng)文章，內(nèi)容須兼顧科學(xué)性與生活性，能讓讀者獲益或激發(fā)共鳴。 投稿須知： 1、字?jǐn)?shù)要求：1000字以上（字字珠璣、邏輯縝密的大神可破例）； 2、排版簡(jiǎn)潔美觀、閱讀體驗(yàn)良好：至少需要一張相關(guān)插圖，請(qǐng)用段落間空行代替首行縮進(jìn)，文中小標(biāo)題建議用粗體或大一字號(hào)區(qū)別，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用正確，無(wú)明顯錯(cuò)別字； 3、內(nèi)容原創(chuàng)，結(jié)構(gòu)完整，體裁不限：小說(shuō)、散文、詩(shī)歌、日記類碎碎念請(qǐng)謹(jǐn)慎投稿，除非有豐富的心理學(xué)內(nèi)涵；讀書或聽課筆記類文章須包含超過(guò)原作或課程要點(diǎn)50%以上的個(gè)人見(jiàn)解； 4、標(biāo)題積極正向，不含有明顯偏激和負(fù)能量用詞； 5、文章任何位置（包括圖片）不含有微信、微博、博客、電話號(hào)碼、郵件地址、公眾號(hào)、QQ、二維碼等推廣信息及廣告性質(zhì)外鏈； 6、請(qǐng)勿密集投稿，請(qǐng)勿舊文重投，一天之內(nèi)最多收錄同一作者一篇文章； 7、優(yōu)秀文章有機(jī)會(huì)收錄心理專題月刊篩選池http://www.itdecent.cn/c/73e9373dfdd4 并獲社群內(nèi)推薦。 具體投稿須知，請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.itdecent.cn/p/fc419451e261
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收錄由簡(jiǎn)書專題主編制作的各類精選，請(qǐng)勿隨意投稿。 關(guān)注公眾號(hào)“簡(jiǎn)寶玉”（jianshubaoyu），進(jìn)入簡(jiǎn)書豐富多彩的專題社群！
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如果你是程序員，或者有一顆喜歡寫程序的心，喜歡分享技術(shù)干貨、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、程序員日常囧事等等，歡迎投稿《程序員》專題。 專題主編：小彤花園 http://www.itdecent.cn/users/4a4eb4feee62/ 【程序員】專題拒稿指北：http://www.itdecent.cn/p/7c8b33b5f63b 投稿須知： 1.收錄相關(guān)技術(shù)文章，但不限于技術(shù)，也可以是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)類的文章和程序員日常。 2.文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號(hào)、微博、微信，更不得在通過(guò)投稿后再修改文章加入推廣信息。你可以將這些推廣以及個(gè)人信息放在個(gè)人主頁(yè)介紹里。 3.字?jǐn)?shù)極少，段落混亂，大段代碼沒(méi)有放到代碼框的文章不收錄 4.不相關(guān)的內(nèi)容不收錄，請(qǐng)確認(rèn)文章內(nèi)容和本專題相關(guān) 目前針對(duì)優(yōu)質(zhì)作者及愛(ài)好者，開設(shè)了官方程序員微信群，希望加入請(qǐng)發(fā)簡(jiǎn)信給主編小彤花園索取個(gè)人微信，主編會(huì)將你加入到【程序員】微信群，分享內(nèi)容，收獲知識(shí)。添加微信時(shí)備注昵稱。
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本專題僅收錄求職、簡(jiǎn)歷、換工作、職業(yè)規(guī)劃、招聘、職場(chǎng)干貨、上班感悟、管理提升、工作效率等與上班相關(guān)文章。 專題投稿和推薦到首頁(yè)等事宜請(qǐng)看須知：http://www.itdecent.cn/p/a74168f36c2d 專題主編：不世虹霓 http://www.itdecent.cn/u/70c7ef96b1b3 官方交流群【簡(jiǎn)書?上班這點(diǎn)事兒】 各位作者大大們好～我是咱專題的新主編（簡(jiǎn)書ID：不世虹霓），很高興認(rèn)識(shí)大家(o^^o) 有幾個(gè)關(guān)于專題的小變化想和大家分享： 1、從今天起，每天會(huì)由我們專題的首席推廣官 @美熙醬 在 專題的幾個(gè)社群內(nèi)分享專題日?qǐng)?bào)，核心內(nèi)容主要包括：專題好文推薦（每日3篇，幫助作者提升閱讀量）、金句分享等，未來(lái)還會(huì)不斷更新補(bǔ)充內(nèi)容。如果你們有什么想要了解的資訊，也歡迎隨時(shí)告訴我們喲～ 2、目前專題有3個(gè)社群，平時(shí)都靜悄悄的，也有不少小伙伴重復(fù)進(jìn)群。為了營(yíng)造更好的社群氛圍，讓它重新激發(fā)活力，這個(gè)月我們會(huì)就社群進(jìn)行一些調(diào)整。每個(gè)群會(huì)設(shè)定不同主題，之后會(huì)組織線上交流、研討活動(dòng)，也會(huì)陸續(xù)邀請(qǐng)一些職場(chǎng)咖給我們做群內(nèi)經(jīng)驗(yàn)分享。此外，每個(gè)群會(huì)有一名『專題金牌導(dǎo)師』常駐，和大家進(jìn)行更多交流互動(dòng)。原則上每位小伙伴不重復(fù)入群，具體規(guī)則和活動(dòng)稍后公布，敬請(qǐng)期待。 3、群內(nèi)可分享任何來(lái)自簡(jiǎn)書的鏈接（包括簡(jiǎn)書各個(gè)公眾號(hào)），但不可以分享其他的一切外鏈（包括公公眾號(hào)及個(gè)人名片、截圖），不可以發(fā)任何推廣、廣告信息，否則群主和管理員會(huì)直接抱走，隨時(shí)損失幾個(gè)億哦～ 衷心希望大家能在上班專題有所收獲，有所成長(zhǎng)。 最后：你一定要努力，但千萬(wàn)別著急??
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專題已經(jīng)關(guān)閉 你的心事，有我愿意傾聽? 1.《我們愛(ài)寫日記》專題投稿須知：http://www.itdecent.cn/p/d941c4050c5f 2.限定字?jǐn)?shù)與圖片：800字以上 ，1張圖/800字 3.本專題定位：言之有物，真情實(shí)感。要求：內(nèi)容原創(chuàng)，以故事為基調(diào)，書寫感悟與思索。（優(yōu)秀文章可放寬要求） 4.文內(nèi)不得出現(xiàn)個(gè)人推廣性質(zhì)的額外鏈接，例如微信號(hào)，微博。更不得在通過(guò)投稿后再修改文章加入推廣信息。
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投稿須知： 1、字?jǐn)?shù)不限，收入以哲學(xué)思辨（中西方哲學(xué)觀點(diǎn)和作者本人的深度思考體現(xiàn)）為基礎(chǔ)的各類體裁的作品以及國(guó)學(xué)、古漢語(yǔ)文字和文章解讀方向的作品。 2、排版簡(jiǎn)潔，段落分明。 3、盡量確保無(wú)錯(cuò)別字，文字簡(jiǎn)練、文筆優(yōu)美。 4、謝絕密集投稿，為了讀者和您有更好的專題體驗(yàn)。 5、禁投廣告，請(qǐng)不要在文章任何位置顯示公眾號(hào)、電話、微博、QQ、二維碼等信息，不要插入與作品內(nèi)容無(wú)關(guān)的圖片。 6、嚴(yán)禁抄襲，請(qǐng)尊重原創(chuàng)和自己。
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讀書專題收錄與讀書有關(guān)的書評(píng)、讀書筆記、閱讀方法、讀書清單等文章 文中不得出現(xiàn)推廣鏈接；包括但不限于公眾號(hào)、頭條號(hào)、二維碼、微博等帶有廣告性質(zhì)的信息；配圖不能帶有水文。 請(qǐng)不要直接抄襲原文來(lái)投稿。請(qǐng)注意排版美觀、內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富、富有內(nèi)涵等，注意不要密集投稿！ 投稿須知：http://www.itdecent.cn/p/92d97be1a133
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歡迎關(guān)注公眾號(hào)簡(jiǎn)寶玉( 公眾號(hào)ID : jianshu4321 )后臺(tái)回復(fù)“指南”獲取玩轉(zhuǎn)簡(jiǎn)書絕密珍貴資料匯總；有問(wèn)題，找寶玉。簡(jiǎn)寶玉同志會(huì)專程為你答疑解惑關(guān)于簡(jiǎn)書的一切。 有思想、有深度、有分享、有見(jiàn)解的熱點(diǎn)交流平臺(tái)，在這里你能尋找到全球最快最新最熱的熱點(diǎn)文章，在這里，放飛你的激情，透過(guò)心靈，尋找另一個(gè)自己。 專題主編：零露_清揚(yáng)婉兮 http://www.itdecent.cn/u/e22026e54f34 投稿須知：http://www.itdecent.cn/p/675e55af0bf1
