孫凌，前超級(jí)課程表副總裁、美團(tuán)校園創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，辭掉公務(wù)員后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)期專注于大學(xué)生群體，分享個(gè)人思考、學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)，共同成長(zhǎng)精進(jìn)。<br>
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：寧夏
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一個(gè)修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷迭代自己的認(rèn)知，在踐行中不斷修正。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家<br>個(gè)人微信公眾號(hào)「其識(shí)」<br>
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使用 DDD 指導(dǎo)微服務(wù)拆分的邏輯
對(duì)于服務(wù)拆分的邏輯來(lái)說(shuō)，是先設(shè)計(jì)高內(nèi)聚低耦合的領(lǐng)域模型，再實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的分布式系統(tǒng)。服務(wù)的劃分有一些基本的方法和原則，通過(guò)這些方法能讓微服務(wù)劃分更有操作性。最終在微服務(wù)落地實(shí)施時(shí)...
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每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)～
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80后<br>現(xiàn)居北京<br>10年+互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)<br>分享職場(chǎng)技能干貨<br>每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)<br>加油：）
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電商促銷(xiāo)活動(dòng)，是如何影響商品庫(kù)存的？電商庫(kù)存體系分為三層：銷(xiāo)售層、調(diào)度層、倉(cāng)庫(kù)層。庫(kù)存的變動(dòng)有兩種流向，自上而下（銷(xiāo)售層 → 調(diào)度層 → 倉(cāng)庫(kù)層）、自下而上（倉(cāng)庫(kù)層 → 調(diào)度層 → 銷(xiāo)售層）。（參考劉志遠(yuǎn)老師的...
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拼多多電商產(chǎn)品經(jīng)理3面面經(jīng)【一面】52min 1、自我介紹 2、詳細(xì)描述一下之前的項(xiàng)目經(jīng)歷 3、問(wèn)case細(xì)節(jié) 4、遇到的困難 怎么克服的？ 5、你覺(jué)得自己的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 6、當(dāng)你有兩件事要做而又只能...
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字節(jié)跳動(dòng)飛書(shū)產(chǎn)品經(jīng)理4面面經(jīng)【一面】50min 1.自我介紹 2.說(shuō)一說(shuō)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 3.深挖項(xiàng)目細(xì)節(jié) 4.你的項(xiàng)目產(chǎn)出了什么價(jià)值？有沒(méi)有什么競(jìng)品，說(shuō)一下優(yōu)劣勢(shì)。 5.你怎么說(shuō)明你比你的競(jìng)品做得好？最重...
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詳解產(chǎn)品分析的4大要素你最常用的APP有哪些，挑一個(gè)你喜歡的說(shuō)一說(shuō)為什么喜歡？ 對(duì)自己常用的APP進(jìn)行產(chǎn)品分析，幾乎是產(chǎn)品經(jīng)理面試中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)典面試題。 說(shuō)它經(jīng)典，有以下三個(gè)方面原因： 第一，...
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一文看懂什么是B端產(chǎn)品近幾年，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開(kāi)始布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，希望借用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的變革。C端互聯(lián)網(wǎng)紅利期已過(guò)，而B(niǎo)端企業(yè)卻難以跟上C端互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在身后。 反觀產(chǎn)...
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為什么打算有這個(gè)專題？ 1、需要產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)：目前負(fù)責(zé)一個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)工作，需要從項(xiàng)目思維轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品思維。 2、需要成體系的知識(shí)：（2）找一個(gè)成體系的產(chǎn)品經(jīng)理課程，基于NPDP體系能把其他零散的產(chǎn)品思維點(diǎn)串起來(lái)；（2）對(duì)某一個(gè)事情發(fā)表觀點(diǎn)或者解決問(wèn)題的時(shí)候，能成體系的回答問(wèn)題，能HOLD住業(yè)主；（3）讓團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，有助于大家都在一個(gè)思維上思考問(wèn)題。 3、需要堅(jiān)持輸出學(xué)習(xí)法：（1）看總比不上能寫(xiě)出來(lái)或者能用自己語(yǔ)言說(shuō)出來(lái)更能明晰，有輸出的學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)；（2）能有個(gè)固定地方輸出，也相當(dāng)于給自己固定一個(gè)打卡地方，能有所督促，看能否今年拿下這個(gè)證。（3）給團(tuán)隊(duì)分享時(shí)能直接打開(kāi)分享講述。 4、希望能對(duì)能看到文章的朋友一些幫助。
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如何判斷一個(gè)需求是否值得做？這是滴滴的一道產(chǎn)品經(jīng)理面試真題，在接到一個(gè)需求或者功能的時(shí)候，要如何判斷功能要不要做呢？ 首先產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)一個(gè)功能和需求，不應(yīng)該上來(lái)就思考要做的原因以及怎么做，而是要先評(píng)估...
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產(chǎn)品經(jīng)理常犯47個(gè)認(rèn)知誤區(qū)一個(gè)人要正確認(rèn)知世界，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己正在做的事情其實(shí)是錯(cuò)誤的和壞的。這個(gè)時(shí)候，只有少數(shù)人在少數(shù)時(shí)候能夠做到自我否定和自我改變。 多數(shù)人的習(xí)慣做法是在心理上尋找自我安慰甚至扭曲認(rèn)...
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入職新公司，如何快速上手產(chǎn)品工作？每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不可能一直在同一個(gè)公司一直工作，長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)公司做同一件事情，產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)肯定是越來(lái)越趨緩的，很容易遇到瓶頸期（若公司內(nèi)部存在多個(gè)項(xiàng)目或處于公司核心項(xiàng)目的產(chǎn)品...
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不定期分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品內(nèi)容，愿與各位產(chǎn)品經(jīng)理共同成長(zhǎng)