2個人合伙開公司，為了避免公司成立后不必要的矛盾糾紛。 股權的分配方式建議以貨真價實的出資比例來確定。 如果有股東不以貨幣為入股方式，最好方法是將這些資源進行估值計算，以大家...
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兩人合伙股份分配最佳方案設計，初創(chuàng)公司值得借鑒
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股東和董事的區(qū)別是什么？1分鐘了解，通俗易懂
股東和董事的區(qū)別是什么？ 股東會是什么，董事會又是什么？ 下面商道君來談談這幾個問題。 股東是什么？ 股東就是開公司掏錢的人，是企業(yè)的所有者，簡單地說就是老板。 這個大家都好...
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三人最佳股權分配方案，創(chuàng)業(yè)合伙開公司必讀
商道君語錄 合伙創(chuàng)業(yè)，股東是能力的組合。 股權分配機制，就是用現在的名和未來的利，把當下最有能力、潛力且和老板立場統一的人，統一成一個利益共同體（股東共同體），定好未來與當下...
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小小咖啡廳，出奇招變客戶為股東，擴大規(guī)模分店開得手軟
商道君語錄 股權眾籌是一種很好的融資方式。 股權眾籌對于創(chuàng)業(yè)型公司說意義重大，一方面解決了企業(yè)資金不足的問題、另一方面分擔了企業(yè)的經營風險。 另外，股權眾籌還讓更多的人參與其...
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挽留高管有技巧，巧用期權捆綁核心人才，引爆員工積極性
商道君語錄 期股，或者期權，是企業(yè)向經營者提供激勵的一種報酬制度。 和貸款買房類似，經理人資金不足可以將一段時間的分紅回填，以獲取實際股份。 要獲取分紅，就必須把項目、公司經...
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股權架構不合理是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因
現代意義上的創(chuàng)業(yè)，除了小生意、個體戶外，正規(guī)的公司化創(chuàng)業(yè)，往往不是憑一己之力能夠完成的，需要引入合伙人，團隊配合，各司其職，風雨同舟，結成前行的同盟軍，共進退，共擔風險。 合...
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直營店股權激勵實戰(zhàn)，4個階段5年內完成營業(yè)額漲幅20倍
商道君心語 股權激勵有非常多的手段，常見的干股、身股、員工持股都是其中的一種。 下面商道君帶來一個實戰(zhàn)案例，詳細講述如何通過股權激勵，迅速激發(fā)員工積極性，完成超額目標。 F公...
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一招教你，交叉換股，整合上游供應商，獲取優(yōu)先供貨權
商道君心語 供應鏈對于企業(yè)來說，意義重大。 通過和供應商交叉換股，可以快速獲取上游產品和資源，提供有效供給。 下面商道君通過交叉換股，來實現獲取上游供應商優(yōu)先供貨權的案例。 ...
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連鎖店三級身股分紅激勵制度，捆綁人才，打造強大合力
商道君心語： 身股是一種分紅制度。 幾百年前，山西晉商為了調動員工積極性，他們就開始贈與伙計股份，參與分紅。 出錢的算銀股，出力的算身股。 身股有分紅權，但沒有決策權。 商道...
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1分鐘秒懂，什么是期股、虛擬股、實股？
撰文：商道君（id: sdj184） 現在市場上有五花八門各種股，什么干股、身股、銀股、實股、虛擬股、期股、期權、分紅股……真讓人眼花繚亂。 不知道到底該如何去理解這些模式。...
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最高明的管理在東方，而不是西方
1·決定價值的不是勞動，而是人心 從前，在很早以前，我們堅信一個概念，那就是“勞動致富”。 后來，經歷了許多年的摸爬滾打，我們發(fā)現，勞動并不致富。 這根本是個偽命題。 為什么...
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聰明和智慧的區(qū)別，說的太對了，（深度好文）
1·現實生活中，聰明人很多，但是稱得上是智慧的，卻是在不多。 為什么呢？ 因為聰明更像是一種智力水平。 像達芬奇據說智商達到了160。 可以說他是非常聰明的人。 但是，我們日...
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朋友圈，我這個月只發(fā)一條
微信朋友圈從2012年到2019年，已經度過了整整7個年頭。 經過前幾年的瘋狂，朋友圈漸漸走向了理性，越來越多的人也開始設置為“最近三天可見”。 回顧朋友圈的歷史，我們不難發(fā)...
