之前和大家講過，這幾年我經(jīng)歷了幾家世界500強的大規(guī)模整體敏捷轉(zhuǎn)型。很多人都問我，敏捷教練所說的轉(zhuǎn)型是什么，你們做什么？ 如同中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)提倡的由內(nèi)而外，自身與環(huán)境一體的整體...
發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
-
一個企業(yè)敏捷教練的整體觀 -
我最喜歡的一本書就是The nature of software development. 2015年我在飛機上看了不厚的這本書整個大腦都被洗了。
敏捷史話（十二）：你現(xiàn)在接觸的敏捷也許是“黑暗敏捷”——Ron Jeffries
本文轉(zhuǎn)自敏捷開發(fā)[https://www.minjiekaifa.com/thehistoryofagile/ron-jeffries-80270.html/?from=up...
-
一個簡單故事背后蘊藏的人生哲理和處事哲學(xué)有一個簡單的，耳熟能詳?shù)墓适?。?dāng)我在重新聽到它，思考它的時候，才發(fā)現(xiàn)它原來隱含了深刻的人生哲理和處事哲學(xué)。 故事的由來 周末兩天我參加了ICF認證教練的學(xué)習(xí)，在課程最后我們的...
-
雖然不同的人有不同的個性，但作為團隊行為而言必然有他系統(tǒng)性的原因。作為sm要意識到為什么他們沉默。沉默的背后多半是因為現(xiàn)在的工作模式不需要太多交流。比如大家把自己或者一兩個人看成一個獨立的小隊中的小組。我只關(guān)心我手頭的所謂Story（沒有完整客戶價值）的開發(fā)任務(wù)。
同意你的意見，來一個squad map。引導(dǎo)團隊弄明白客戶是誰？客戶的價值是什么？我們各自是誰？我們做為團隊的目標是什么？ 引導(dǎo)團隊意識到這個小隊不是一個微縮的瀑布流，而是有一個個小的共同目標的集體。或許是實現(xiàn)敏捷的基礎(chǔ)。新人Scrum Master 如何快速融入團隊
問題描述 公司有一新人到某一部門擔(dān)任兩個團隊的全職Scrum Master。（這種模式不推薦）其中一個團隊的成員很活潑，另外一個團隊成員比較沉默。這兩個團隊都存在較多故事間的...