很多做父母的，都喜歡給孩子講道理。 可是，孩子是最聽不進(jìn)道理的。 很多時(shí)候，你道理講的再多，還不如打筆巨款有用。 所以，法國思想家盧梭說，世上最沒用的三種教育方法就是：講道理...
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真正厲害的人，從來不講道理
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又一個(gè)輝煌過的SaaS平臺(tái)倒下了
一早看到圈里今目標(biāo)停服的消息，不禁一陣唏噓。 昔日輝煌 今目標(biāo)應(yīng)該是國內(nèi)最早開始做SaaS的那批人，基于互聯(lián)網(wǎng)的任務(wù)管理、辦公平臺(tái)。 2005年起步的，迄今16年了。 201...
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需求文檔、流程圖寫需求文檔，就是最能體現(xiàn)產(chǎn)品基本功的地方了。要如何寫好需求文檔呢？本文將從三個(gè)方面展開分析。 “練好基本功，能贏99%的事”，而寫需求文檔，就是最能體現(xiàn)產(chǎn)品基本功的地方了。有...
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團(tuán)隊(duì)實(shí)行 996，就有人離職，怎么辦？
今天看到這個(gè)問題，很是感慨，雖然現(xiàn)在我沒有帶團(tuán)隊(duì)了，但之前我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)可沒出現(xiàn)過因加班而離職的現(xiàn)象。但這個(gè)問題，確實(shí)是很多公司的困擾。我仔細(xì)想了下，關(guān)鍵得讓大家認(rèn)可加班需要做的...
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有用，太有用了
項(xiàng)目管理筆記（1）概述
沒有時(shí)間把事情做對，卻總是有時(shí)間返工。這是我?guī)啄旯ぷ髦凶畲蟮母惺?，每到?xiàng)目驗(yàn)收總是心驚膽戰(zhàn)，項(xiàng)目組一片哀號，需求變更、臨時(shí)加班、同事抱怨、作為產(chǎn)品經(jīng)理，頭皮已擼禿。痛定思痛，...
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項(xiàng)目管理筆記（1）概述沒有時(shí)間把事情做對，卻總是有時(shí)間返工。這是我?guī)啄旯ぷ髦凶畲蟮母惺埽康巾?xiàng)目驗(yàn)收總是心驚膽戰(zhàn)，項(xiàng)目組一片哀號，需求變更、臨時(shí)加班、同事抱怨、作為產(chǎn)品經(jīng)理，頭皮已擼禿。痛定思痛，...
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思敏百大講師團(tuán)金牌講師<br>環(huán)球禮儀商學(xué)院 高級禮儀培訓(xùn)師<br>美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI注冊國際高級禮儀培訓(xùn)師<br>中商聯(lián)商業(yè)職業(yè)技能鑒定中心高級禮儀培訓(xùn)師<br>環(huán)球禮儀教育協(xié)會(huì)高級禮儀培訓(xùn)師<br>環(huán)球禮儀培訓(xùn)網(wǎng)在線授權(quán)禮儀顧問<br>上海夏禮文化特聘高級禮儀培訓(xùn)師
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民營企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)
①公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)不清晰，未來發(fā)展路徑不明確； ②老板陷于公司具體日常事務(wù)當(dāng)中，又忙又累； ③企業(yè)業(yè)績復(fù)合增長難，成本越來越高，利潤越來越低； ④團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，目標(biāo)達(dá)不成，...
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一只特立獨(dú)行的貓，進(jìn)度貓產(chǎn)品經(jīng)理 / 分享項(xiàng)目管理方法、進(jìn)度管理、產(chǎn)品管理等項(xiàng)目管理知識(shí)，可關(guān)注公眾號：Jindumao 隨時(shí)獲取最新知識(shí)內(nèi)容。
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微權(quán)力下的項(xiàng)目管理前言 市面上主流的西方項(xiàng)目管理方法主要有三種 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI）反其知名的個(gè)人認(rèn)證PMP。代表典型的美國項(xiàng)目管理流派。PMP 產(chǎn)生于軍工，特別適合裝備制造、軍工生產(chǎn)，...
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案桌無閑盞 老酒自溢香
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釘釘產(chǎn)品分析報(bào)告釘釘是我個(gè)人經(jīng)常使用的一款應(yīng)用，也是目前商務(wù)辦公軟件的代表，所以第一次單個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)報(bào)告我選擇了它。這份報(bào)告主要講述了對釘釘?shù)氖褂皿w驗(yàn)，同時(shí)提出了一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)看法。 一、產(chǎn)品...
