第十一章 設置一個止損點 打破行為慣性，及時止損 1. Zappos的文化有趣而熱烈。對一些人來說它就是天堂，對另一些人來說就有些過火了。一名到拉斯維加斯（Zappos的總部...
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行為設計學：掌控關鍵決策 Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work （5/5)
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行為設計學：掌控關鍵決策 Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work （3/5)
第六章 縮小，放大 常用外部意見，避免信息失真 1. 當我們的預測和意見與大環(huán)境的常態(tài)相抵觸時，贏的往往是大環(huán)境。很多人已經習慣在購物前先看評論，當我們依據(jù)評論做出決定時，我...
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行為設計學：掌控關鍵決策 Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work （4/5)
第九章 尊重你的核心重點 選擇各有千秋，怎么辦？ 1. 拉米雷斯的一位前同事想把她招進他所在的一個新創(chuàng)立，在波士頓的科技公司，那時，拉米雷斯住在芝加哥，在一家領先的互聯(lián)網公司...
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行為設計學：掌控關鍵決策 Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work （1/5)
行為設計學：掌控關鍵決策 （美）奇普·希思，（美）丹·希思著；寶靜雅譯.--北京：中信出版社，2018.10 Decisive: How to Make Better Cho...
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行為設計學：零成本改變 Switch: How to Chang Things When Change is Hard （2/4)
第三章 指明目標 抓住一年級學生的心 1. 瓊斯加入“為美國而教”教育計劃，參與了消除美國教育不平等狀況的運動。剛開始，瓊斯發(fā)現(xiàn)班上一年級學生的水平差異令人生畏，沒有一個人符...
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行為設計學：零成本改變 Switch: How to Chang Things When Change is Hard （1/4)
行為設計學：零成本改變 [美]奇普·希思 丹·希思著 Switch: How to Chang Things When Change is Hard北京：中信出版社，2018...
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行為設計學:：打造峰值體驗The Power of Moments: Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact (3/4）
第七章 認可他人 贊美的力量：從“丑小鴨”到“白天鵝” 1. 基拉·斯盧普人生中最糟糕的那一年，她是一個滿口亂牙、有著一頭凌亂卷發(fā)、父母離婚、自尊心低到極點的11歲的扭捏孩子...
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行為設計學:：打造峰值體驗The Power of Moments: Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact (2/4）
第四章 打破腳本 1. 腳本，指的是在意料之中的一段符合常理、但又無甚出彩的經歷。比如餐廳點菜的流程，每人腦子里面都有一個圖式。設想另外一個情境：哈里特參加了杰克的生日派對；...
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行為設計學:：打造峰值體驗The Power of Moments: Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact (1/4）
行為設計學:：打造峰值體驗 （美）奇普·希思，（美）丹·希思著；靳婷婷譯. 北京：中信出版社，2018.8 The Power of Moments: Why Certain...
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行為設計學：讓創(chuàng)意更有黏性Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die 讀書筆記 （4/4）
結語 黏性如此產生 1. 有的創(chuàng)意就是會很有黏性，擋也擋不住。不過，創(chuàng)意若要產生黏性，聽眾自有投票權。聽眾可能改掉你創(chuàng)意的本意，就像迪羅謝的例子；聽眾也可能改良你的創(chuàng)意，就像...
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行為設計學：讓創(chuàng)意更有黏性Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die 讀書筆記 （3/4）
06 故事：促人起而行動 1. “可信的”觀點讓人相信，“情感的”觀點讓人關心。好的故事能讓人行動。故事具有模擬（有關如何行動的知識）和啟發(fā)（行動的動機）的雙重力量，以激發(fā)行...
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行為設計學：讓創(chuàng)意更有黏性Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die 讀書筆記 （2/4）
04 可信：讓人愿意相信 1. 我們常用一些外部權威和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來增強說服力，其實這并不是最有效的。因為，在黏性創(chuàng)意的世界里，生動的細節(jié)更具可信度。 2. 為了讓同行相信自己找...
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行為設計學：讓創(chuàng)意更有黏性Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die 讀書筆記 （1/4）
行為設計學：讓創(chuàng)意更有黏性 Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die /（美）奇普·希思，（美） 丹·希思著；...
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付費：互聯(lián)網知識經濟的興起 讀書筆記（1/2）
前言面向個人的互聯(lián)網知識經濟 [if !supportLists]1. [endif]在德魯克看來，提供知識以找到應用現(xiàn)有知識創(chuàng)造效益的最佳方法，就是管理。圍繞互聯(lián)網上信息和...
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硅谷藍圖：Blueprints for a SaaS Sales Organization 讀書筆記（2/2）
08建立SaaS銷售流程，將最佳實踐規(guī)?；?[if !supportLists]1. [endif]決定銷售組織具有火箭般迸發(fā)力的東西是流程，新一代的銷售精英是接受專業(yè)訓練、...