思考一:辯論的意義 任何一種辯論都是站在絕對(duì)的一方去闡述對(duì)一件事情、一種觀念和行為的合理化解讀。 而辯論的意義是通過方向的不同,讓我們自己尋找到那個(gè)正確的答案。 而厲害的辯論...
思考一:辯論的意義 任何一種辯論都是站在絕對(duì)的一方去闡述對(duì)一件事情、一種觀念和行為的合理化解讀。 而辯論的意義是通過方向的不同,讓我們自己尋找到那個(gè)正確的答案。 而厲害的辯論...
前兩天和一位新同事在出差回來的路上聊天,從一開始漫無目的,插科打諢式的聊天,慢慢轉(zhuǎn)入到公司和他個(gè)人成長方面的聊天。 她覺得自己最大的問題是自己的溝通不行,但是她給身邊所有的人...
1.每個(gè)人心中都有一個(gè)風(fēng)箏,不管那意味著什么,都讓我們勇敢地去追?!蹲凤L(fēng)箏的人》 2.平靜的海面上波瀾微微起伏,這時(shí)天上的云朵被風(fēng)吹得堆積起來,他朝前方望去,看見有群野鴨...
五星教學(xué)模式的實(shí)質(zhì)是: 具體的教學(xué)任務(wù)(教事實(shí)、概念、程序或原理等)應(yīng)被置于循序漸進(jìn)的實(shí)際問題解決情境中來完成。 即先向?qū)W習(xí)者呈現(xiàn)問題,然后針對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)展開教學(xué)。 接著再...
1.你以為我貧窮、相貌平平就沒有感情嗎?我向你發(fā)誓,如果上帝賦予我財(cái)富和美貌,我會(huì)讓你無法離開我,就像我現(xiàn)在無法離開你一樣。雖然上帝沒有這么做,可我們?cè)诰裆弦廊皇瞧降鹊摹?...
與其說是吹牛逼,換個(gè)說法就是給自己樹立自信,而且在公眾面前給自己樹立自信。吹牛逼的人大部分都是性格外向的人,行動(dòng)力強(qiáng)的人。 所以通過公眾的吹過自己的牛逼,不斷倒逼自己成長,讓...
管理者的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕” 通過公司的崗位和職務(wù)賦予的權(quán)力,讓員工在你的管理之下。 舉例:過往的60后.70后員工,都為有一份工作為榮,尤其是身上有家庭,有房貸之后,領(lǐng)導(dǎo)讓干...
領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)他人和自己來的能力,我們能發(fā)現(xiàn)古往今來很多厲害的大人物,從小就具備這樣的特點(diǎn),他們?cè)谛〉臅r(shí)候就是孩子王,比如說孫中山,在小的時(shí)候他的奶奶就教導(dǎo)他可以把糖果分給他...
有一段時(shí)間,就如同往常一樣打開抖音無聊的打發(fā)時(shí)間,忽然就看到了一條新聞,吸引我看下去的原因是 一京東副總裁,二漸凍癥 讓我持續(xù)關(guān)注的更是,他和她愛人面對(duì)不治之癥,仍然沒有放棄...
1.不要在背后說別人壞話,或者傳遞壞話,一定是大忌。不要帶主觀的評(píng)判,對(duì)任何一個(gè)人都是。 2.遇見問題的時(shí)候,先第一時(shí)間化解。不要想著事后 3.當(dāng)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)候,應(yīng)該怎么樣...
首先要打造1,然后在復(fù)制N 打造1公司需要從:需要從產(chǎn)品/服務(wù),營銷/模式,團(tuán)隊(duì)/文化 三方面下手 這個(gè)思路理清之后,在考慮單店盈利模型主要六大板塊:品牌規(guī)劃,商品服務(wù),開店...