管理者的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”
通過公司的崗位和職務(wù)賦予的權(quán)力，讓員工在你的管理之下。
舉例：過往的60后.70后員工，都為有一份工作為榮，尤其是身上有家庭，有房貸之后，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就做啥。
可現(xiàn)在不同了，90后.00后的家庭條件變好了，對(duì)于工作都是抱著體驗(yàn)生活來的。通過行駛你的權(quán)力，用這種高壓的方式管理，人家不認(rèn)賬了。
領(lǐng)導(dǎo)者的核心：是信任和尊敬
舉例史玉柱破產(chǎn)后，員工愿意拿錢讓他東山再起。
