作為一個團隊管理者，為了讓團隊能夠持續(xù)的進步，就需要實現(xiàn)團隊成員的針對性管理。 在完成了團隊成員類型的分析和判定之后，管理者就有了團隊成員管理的基本依據(jù)。 之前我們把團隊成員...
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小型團隊成員分類管理（二）
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《跟阿德勒學(xué)帶人》：“留白”的工作指導(dǎo)方式
很多管理者都會抱怨在工作過程中成員主動性非常差。比如開會討論問題時，經(jīng)常是管理者一個人侃侃而談，而其他團隊成員一聲不吭。團隊成員只是聽從指揮機械地去完成工作，而沒有自己想法和...
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管理者與普通員工的工作區(qū)別
普通員工的績效與他的具體工作直接相關(guān)； 而作為一個管理者是需要站在整個組織的高度來看問題，制定整體目標(biāo)并對自己的決策負責(zé)。作為管理者即將面對的大多數(shù)問題都不止一個解決方案，所...
