發(fā)簡信
IP屬地：澳門
-
解決問題基本步驟
第一步，明確和理解問題 第二步，拆分和定位問題 第三步，提出解決方案 第四步，總結(jié)問題 用80%的精力去拆解和定位問題，剩下20%的精力去尋找解...
-
污水定律
在團隊中很可怕的是負(fù)能量擴散的能力，十倍、百倍于正能量。人可以分為三種，自燃型，可燃型，不可燃型。有些員工自帶正能量且飽滿，就是自燃性，有些員工...
-
戶口制度
員工，是你管理系統(tǒng)中一個精妙的部件；但如果你能站在員工的角度看，職業(yè)，可能只是他人生歷程中一個精彩的環(huán)節(jié)。他走進了你的公司，其實更是你的公司走進...
-
貝尼斯定律員工培訓(xùn)是企業(yè)投資最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資，員工工作是消費品，培訓(xùn)是投資品。 公司也是在一直投資員工，定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)打卡，分散到每一天的生活里...
-
鯰魚效應(yīng)
是一種被對手激活刺激的現(xiàn)象。 危機和競爭，可以激活團隊士氣，公司派副店到各店做預(yù)售，團隊原本的小伙伴有了競爭意識，被激活了，一個代動整個團隊，大...
-
雙因素理論
穩(wěn)定的工作提供的保健因素：環(huán)境，薪資不差，有人要換一種方式工作和生活，因為激勵因素：尊重、自我實現(xiàn)快樂的工作氛圍在工作中并沒有被滿足。 激勵因素...
-
馬斯洛需求理論
第一層 生理需求，需要先滿足生存需要。 第二層 安全需求，像公司給員工提供宿舍. 和制定合理安全的制度來給你安全感。 第三層 社會認(rèn)u歸屬感 第...
-
設(shè)計系統(tǒng)
今天收獲最大的一句話是評論里的：激發(fā)善意決定了公司的上限，管理制度決定了公司的下限。 對于工作具有高度可替換性的員工，應(yīng)該以制度管理為主，讓他們...
-
激發(fā)善意
盡力是在完成任務(wù)，盡心才能有創(chuàng)新有突破。盡力會在現(xiàn)有問題時盡力做好，盡心也是一種富足心態(tài)，知道可以有第三種選擇。 盡力來自于本份，盡心則來自于善...