武夷紅茶分為四大類:1 正山小種 2小種紅茶 3 煙小種 4 奇紅 正山小種:松煙香·桂圓味 奇紅:金駿眉、銀駿眉、小赤甘、大赤甘、老樅紅茶
這個章節(jié)讓我體會到企業(yè)不管大小,必須有一個完善的經(jīng)營理念,必須要對各個環(huán)節(jié)深入了解及創(chuàng)新。必要的系統(tǒng)必須要建立,哪怕公司再小。有了各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合才能互相促進(jìn)帶動整個企業(yè)...
企業(yè)家如果缺少系統(tǒng)的思維,很容易變成滅火隊(duì)員,哪里有事情去解決哪里。往往會事情越積越多,這里面缺少的就是缺少系統(tǒng)思維,要從事情的根本上找原因,從源頭治理。并將它構(gòu)建成企業(yè)的一...
以前對營銷的概念都是圍繞著促銷展開的,就是實(shí)現(xiàn)商品和貨幣之間的轉(zhuǎn)化讓其轉(zhuǎn)化速度加快。直到2001年艾略特·艾登伯格提出了4R理念:關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報。試圖把企業(yè)和顧客視為...
對于生產(chǎn)企業(yè)而言,可以采取兩種協(xié)調(diào)方式,市場協(xié)調(diào)手段和管理協(xié)調(diào)手段。在管理協(xié)調(diào)方式下,依靠管理權(quán)威及其管理機(jī)構(gòu)來安排供應(yīng)者之間的利益關(guān)系與勞動關(guān)系。企業(yè)真正的“市場定位”對象...
想要實(shí)現(xiàn)供求一體化,需要組織,或自組織或有組織。原始的社區(qū)供求分離而又對立統(tǒng)一源于相互信任和一種權(quán)威的力量。權(quán)威的力量來源于自然形成的市場交換方式或者管理分配。供求一體化的實(shí)...
營銷是一種商務(wù)職能,立足商務(wù)活動領(lǐng)域構(gòu)建“企業(yè)-客戶”一體化關(guān)系。商務(wù)領(lǐng)域有三項(xiàng)職能:營銷、銷售和市場。銷售是實(shí)現(xiàn)“商品-貨幣”的轉(zhuǎn)換,市場是對消費(fèi)者施加影響,對銷售產(chǎn)生推力...
銷售可以理解為“商品”-“貨幣”轉(zhuǎn)換的行為過程。而營銷則是做讓這種轉(zhuǎn)換更快更多的事情,是銷售的基礎(chǔ)?!盃I銷”是建立企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系,讓兩者相互依存共求所需。營銷活動所建...
營銷是一件事情,市場營銷是整個企業(yè)的活動。營銷不是一種策略,營銷也不是一種觀念。企業(yè)必須有自己的宗旨,必須建立在公認(rèn)的真理之上才可以長久的發(fā)展。滿足顧客需求是整個企業(yè)的目的,...
本章節(jié)給我印象最深刻也受益非淺的地方:以純用利益機(jī)制維系了設(shè)計師、店長、顧客之間的密切聯(lián)系,構(gòu)成了一體化關(guān)系。又通過總部建立了功能性團(tuán)隊(duì)加以支持和幫助,使得原本復(fù)雜的特許加盟...
本章中zara的成就受益于它的產(chǎn)品的“生產(chǎn)性”和“交換性”在成產(chǎn)環(huán)節(jié),建立了自己的一整套價值鏈,使其做到快速響應(yīng)市場,做到了多批次、少批量、低轉(zhuǎn)換成本的特點(diǎn),在通過性上通過擴(kuò)...
擺脫大量生產(chǎn)方式的羈絆,控制存貨及其偏差,控制成本的主要驅(qū)動因素。通過預(yù)測技術(shù)不能真正的控制存貨,因?yàn)橛刑嗟淖兞?,比如競爭對手。有效的方式是“速度?jīng)濟(jì)”生產(chǎn)企業(yè)要改變原來的...
商業(yè)流通體系由過去的分散、小、不具規(guī)模的獨(dú)立個體慢慢過渡成了全國性大型零售商。這些大的商業(yè)流通體了解消費(fèi)者的需求,成了強(qiáng)大的代替消費(fèi)者的采購者,而消費(fèi)者也都青睞這樣的大型零售...
深度分銷的局限在于生產(chǎn)企業(yè)不能圍繞消費(fèi)者的需求進(jìn)行調(diào)整和生產(chǎn),這種分銷方式把生產(chǎn)企業(yè)和分銷商的利益牢牢捆綁在一起,當(dāng)產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者時,雙方為了保證利益,只能走低價沖貨的方...
TCL建立了自己的深度分銷方式,打通了企業(yè)-分銷商-零售商之間的一體化關(guān)系。在爭奪市場策略上在市場終端下手,建立了“深度分銷網(wǎng)絡(luò)體系”采取“一縣一戶”政策提高了分銷商的忠誠度...