1、小公司，生存第一。 別弄虛頭八腦的東西，人人皆兵，努力把業(yè)務(wù)做好; 2、管理學(xué)講架構(gòu)、講程序、講控制，這些對小攤子來說用處不大。 樹立共同目標(biāo)，用大餅?zāi)廴诵?，要高薪地?..
IP屬地：吉林
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剛成立的小公司怎么管理?
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管理者每天要做的十件事
1、開晨會：例會問早、點(diǎn)名、前日盤結(jié) 2、看報表：目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向、分析數(shù)據(jù) 3、查落實(shí)：對項目計劃、任務(wù)跟蹤檢查 4、去現(xiàn)場：現(xiàn)場查看、發(fā)現(xiàn)問題、掌握真實(shí)情況 5、談工作...
