很多工廠都有一個很現(xiàn)實(shí)的問題: 生產(chǎn)每天都在做,但進(jìn)度卻說不清。 老板一問:“這批訂單做到哪一步了?” 車間往往要問一圈——班組長、操作工、再翻...
做采購或供應(yīng)鏈管理久了,你會發(fā)現(xiàn)一個扎心事實(shí)——供應(yīng)商不是靠感覺管理的。 你覺得“這家還行、那家不太行”, 領(lǐng)導(dǎo)一句“依據(jù)呢?” 你馬上原地石化...
說句大實(shí)話, 很多進(jìn)銷存老板以為庫存周轉(zhuǎn)做不好, 是倉庫的問題,是銷售的問題,是市場波動的問題, 但真正在一線深耕供應(yīng)鏈的人都懂—— 庫存周轉(zhuǎn)率...
很多老板選進(jìn)銷存系統(tǒng)的時候,腦子里都會有一種錯覺—— “不就是個軟件嘛?能復(fù)雜到哪去?” 結(jié)果上線沒兩個月,就開始四處罵人:員工說不好用、用不來...
做供應(yīng)鏈的有句話,很刺耳但很真實(shí): 流程不是斷在明面上,而是斷在沒人愿意承擔(dān)責(zé)任的地方。 采購說:“計劃沒給數(shù)據(jù)?!?計劃說:“訂單天天改?!?...
做項(xiàng)目的人常說一句話: “項(xiàng)目做爛了,十有八九不是技術(shù)問題,是管理方法不行?!?新人 PM 一上來學(xué)一堆術(shù)語,WBS、甘特圖、RACI…… 但是...
這兩年只要和老板、運(yùn)營經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人聊信息化,十句里有八句都在說一個現(xiàn)象: “怎么現(xiàn)在進(jìn)銷存和 ERP 越來越難分清了?” 確實(shí),以前的世界...
如果你在做貿(mào)易、批發(fā)、工廠、電商、供應(yīng)鏈,或者哪怕只是一個小團(tuán)隊做分銷,那么進(jìn)銷存系統(tǒng)(Inventory Management)這個詞,你絕對...
每年到年底,很多管理者都有同一個痛點(diǎn):年終績效怎么老是談不攏? 員工說:“我挺忙的啊,怎么只打 B?” 主管說:“你是忙,但我沒法量化你到底忙在...