很多工廠都有一個很現(xiàn)實的問題： 生產(chǎn)每天都在做，但進(jìn)度卻說不清。 老板一問：“這批訂單做到哪一步了？” 車間往往要問一圈——班組長、操作工、再翻Excel或微信群記錄。 最后...
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兩小時，我搭建一套生產(chǎn)工序進(jìn)度管理系統(tǒng) -
一文講透！18個供應(yīng)商績效指標(biāo)與評分公式做采購或供應(yīng)鏈管理久了，你會發(fā)現(xiàn)一個扎心事實——供應(yīng)商不是靠感覺管理的。 你覺得“這家還行、那家不太行”， 領(lǐng)導(dǎo)一句“依據(jù)呢？” 你馬上原地石化。 所以，成熟公司都會搞一套供...
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如何通過優(yōu)化采購策略提升庫存周轉(zhuǎn)？抓住精準(zhǔn)采購這根線！說句大實話， 很多進(jìn)銷存老板以為庫存周轉(zhuǎn)做不好， 是倉庫的問題，是銷售的問題，是市場波動的問題， 但真正在一線深耕供應(yīng)鏈的人都懂—— 庫存周轉(zhuǎn)率好不好，7 成都看采購策略是不...
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進(jìn)銷存不是隨便買個軟件！選型里最陰的 6 個坑，你可能全中！很多老板選進(jìn)銷存系統(tǒng)的時候，腦子里都會有一種錯覺—— “不就是個軟件嘛？能復(fù)雜到哪去？” 結(jié)果上線沒兩個月，就開始四處罵人：員工說不好用、用不來、倉庫天天報錯賬、財務(wù)說數(shù)據(jù)對...
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采購、計劃、倉儲、物流、訂單五大場景怎么連起來？一張看板講透做供應(yīng)鏈的有句話，很刺耳但很真實： 流程不是斷在明面上，而是斷在沒人愿意承擔(dān)責(zé)任的地方。 采購說：“計劃沒給數(shù)據(jù)?！?計劃說：“訂單天天改?！?倉儲說：“你們都不提前通知?！?..
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項目經(jīng)理必須掌握的6大核心能力、5大思維模型、4大管理工具做項目的人常說一句話： “項目做爛了，十有八九不是技術(shù)問題，是管理方法不行。” 新人 PM 一上來學(xué)一堆術(shù)語，WBS、甘特圖、RACI…… 但是老 PM 只盯三個問題： 事能...
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進(jìn)銷存越來越像 ERP，企業(yè)怎么判斷哪套才是主系統(tǒng)？這兩年只要和老板、運(yùn)營經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人聊信息化，十句里有八句都在說一個現(xiàn)象： “怎么現(xiàn)在進(jìn)銷存和 ERP 越來越難分清了？” 確實，以前的世界很簡單—— 小公司用進(jìn)銷存，能...
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一文速通進(jìn)銷存：關(guān)鍵功能、產(chǎn)品對比、踩坑建議，看這一篇就夠了如果你在做貿(mào)易、批發(fā)、工廠、電商、供應(yīng)鏈，或者哪怕只是一個小團(tuán)隊做分銷，那么進(jìn)銷存系統(tǒng)（Inventory Management）這個詞，你絕對繞不開。 問題是—— 大家都在...
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年終績效總談不攏？用好這6張表，指標(biāo)能算、結(jié)果能對每年到年底，很多管理者都有同一個痛點(diǎn)：年終績效怎么老是談不攏？ 員工說：“我挺忙的啊，怎么只打 B？” 主管說：“你是忙，但我沒法量化你到底忙在哪?！?老板說：“指標(biāo)怎么年年...
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為何市場上的 WMS 系統(tǒng)定價差那么大？一篇講清背后的真相為什么市場上的 WMS 系統(tǒng)定價差別那么大？ 大家在選型WMS時，相信也發(fā)現(xiàn)了：同樣叫 “WMS 系統(tǒng)”，價格能從幾千塊一路拉到幾十萬甚至上百萬。 很多老板第一次聽到報價時真...
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為什么說預(yù)算越緊，中小企業(yè)越離不開 OA？這幾年我在不少中小企業(yè)里跑來跑去，看到一個很普遍的現(xiàn)象：大家都在講節(jié)約，都在說錢要花在刀刃上。 但辦公室里的實際情況往往是另一幅畫面： 文件散在郵箱、微信、個人電腦里； 流程...
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工程項目管理全流程解析：五大階段、十個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能控做工程項目管理，我一直覺得最難的不是技術(shù)，而是人和流程。 很多企業(yè)的項目一開始熱熱鬧鬧， 到中期就亂成一鍋粥， 最后不得不加班搶進(jìn)度、臨時調(diào)資源、甚至踩質(zhì)量紅線。 問題在哪？...
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巡檢靠流程，點(diǎn)檢卻要靠專家？一文說透設(shè)備巡檢與點(diǎn)檢的本質(zhì)區(qū)別我常聽到很多管工廠的老板抱怨： 每天巡檢、點(diǎn)檢按表執(zhí)行，但設(shè)備依舊出問題， 點(diǎn)檢活兒全靠幾位老工程師，一換人就亂了套。 說實話，這兩種情況我都遇到過，而且深有體會。 其實，這...
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班組長如何給組員進(jìn)行公平合理的派工？班組長如何給組員進(jìn)行公平合理的派工？有沒有比較好的生產(chǎn)任務(wù)派工單系統(tǒng)? 我也在現(xiàn)場管理生產(chǎn)干過幾年，生產(chǎn)現(xiàn)場最怕的就是兩件事：一個是派工不均，一個是派工不清。前者傷士氣，后者...
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銷售團(tuán)隊能不能帶出狼性，核心就是“三管三不管”！一句話先說：所謂“狼性團(tuán)隊”，不是喊口號、穿皮衣、扯領(lǐng)帶，而是在嚴(yán)、活、聚、拼、轉(zhuǎn)、績效這幾個維度真正能跑起來的團(tuán)隊狀態(tài)。 而帶出這種狀態(tài)，最關(guān)鍵的框架我總結(jié)為：三管三不管。...