2020年,當(dāng)大家還在為雙十一養(yǎng)貓蓋樓,組隊(duì)PK,手勢(shì)地圖的時(shí)候,網(wǎng)易嚴(yán)選宣布退出今年為銷售數(shù)字狂歡的雙十一。套路和反套路是一枚硬幣的兩個(gè)面。 在這個(gè)時(shí)代,激烈的競(jìng)爭(zhēng)激活著每...
2020年,當(dāng)大家還在為雙十一養(yǎng)貓蓋樓,組隊(duì)PK,手勢(shì)地圖的時(shí)候,網(wǎng)易嚴(yán)選宣布退出今年為銷售數(shù)字狂歡的雙十一。套路和反套路是一枚硬幣的兩個(gè)面。 在這個(gè)時(shí)代,激烈的競(jìng)爭(zhēng)激活著每...
上篇文章我們剖析了魚缸會(huì)議的底層邏輯,第二篇我們就從實(shí)操的流程角度來(lái)看如何正確操作魚缸會(huì)議。我們將用最明確的步驟和最精簡(jiǎn)的話語(yǔ)來(lái)給大家講解每一步流程,保證在閱讀完本文之后,您...
今年因?yàn)橐咔檫@一黑天鵝事件,迫使眾多原本依賴線下培訓(xùn)的企業(yè)不得不去將目光轉(zhuǎn)向線上培訓(xùn),而原本建設(shè)線上培訓(xùn)平臺(tái)的企業(yè)更是加速了平臺(tái)版本和功能的迭代更新。目前,國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)逐漸趨...
作為一個(gè)長(zhǎng)期在500強(qiáng)大廠從事企業(yè)內(nèi)部管培生培訓(xùn)的HR,管培生的企業(yè)文化塑造一直都是我們工作中的核心內(nèi)容,能夠培養(yǎng)出一批批成長(zhǎng)潛能高,企業(yè)契合度好,穩(wěn)定性佳的管培生,一直都是...
魚缸會(huì)議是很多企業(yè)用于個(gè)人與組織診斷、分析的工具?,F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)喜歡使用這種會(huì)議方式來(lái)激活團(tuán)隊(duì),找到突破的方向。然而在魚缸會(huì)議開展的過(guò)程中,大家是否有真正深度的分析過(guò),它...