發(fā)簡信
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“當(dāng)然，因為面對的很可能是客戶的大領(lǐng)導(dǎo)，有時候會比較敏感，需要我們有一些溝通的技巧和問問題的策略，這個方面我們留待下節(jié)來說明；”
靜待技巧說明和策略【連載（1）】需求調(diào)研篇---調(diào)研維度分析
引言：對于很多從事外包項目的公司來說，一個新項目，往往只有2~3個月的交付周期，而往往給予到需求調(diào)研的時間，很多時候只有短短的幾天，如何能在幾天的時間里面，把一個新項目的需求...
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【連載（1）】需求調(diào)研篇---調(diào)研維度分析引言：對于很多從事外包項目的公司來說，一個新項目，往往只有2~3個月的交付周期，而往往給予到需求調(diào)研的時間，很多時候只有短短的幾天，如何能在幾天的時間里面，把一個新項目的需求...
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產(chǎn)品經(jīng)理 on the GO!
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生而不凡，追求極致。締造產(chǎn)品，一路修行。
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產(chǎn)品經(jīng)理要把60%的時間花在市場分析、業(yè)務(wù)梳理、用戶研究、需求獲取、需求分析、優(yōu)先級定義、需求設(shè)計、需求評審、需求驗證、需求規(guī)劃上，這就是我所理解的需求管理。 書籍推薦： 掌握需求過程 需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量 贏在用戶：WEB人物角色創(chuàng)建和應(yīng)用實踐指南 用戶故事和敏捷方法 一個需求的奮斗史《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 探索需求——設(shè)計前的質(zhì)量 軟件方法：業(yè)務(wù)建模和需求 大象——Thinking in UML
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各種關(guān)于各種產(chǎn)品的各種角度的看法。 從設(shè)計到吐槽，從追捧到海扁。 你敢做，我敢吐。
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愿我能穿過黑暗，與你在一起，分享產(chǎn)品路上的設(shè)計，商業(yè)，邏輯之美
