發(fā)簡(jiǎn)信
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懂不懂2B2C業(yè)務(wù)，看你怎么理解商業(yè)模式
當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)——彼得德魯克 我們?cè)诘谝黄杂脩舻囊暯菐懔私?C和2B兩種產(chǎn)品形態(tài)各自的特點(diǎn)，以...
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產(chǎn)品經(jīng)理的T型成長(zhǎng)路徑
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該有邊界，也不會(huì)把自己局限在某一個(gè)小的領(lǐng)域。 01吃不膩的KFC 自打肯德基被阿里的馬爸爸下單之后就一直沒(méi)有“安分”過(guò)，除了在...
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5分鐘帶你了解數(shù)據(jù)可視化的套路“別忘了，你是為讀者進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)?！薄稊?shù)據(jù)之美：一本書(shū)學(xué)會(huì)可視化設(shè)計(jì)》 01 數(shù)據(jù)分析的價(jià)值 數(shù)據(jù)可視化是為數(shù)據(jù)分析服務(wù)的，在談數(shù)據(jù)可視化...
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聊聊新零售（一）：理解零售的本質(zhì)
加入電商行業(yè)兩年有余，其中大部分時(shí)間都在從事運(yùn)營(yíng)側(cè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，對(duì)電商所屬的“零售”概念理解不深。直至最近有幸拜讀了劉潤(rùn)老師的《新零售》，...
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面對(duì)變化：淺談產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和能力
這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身，未來(lái)變化可能是一種常態(tài)。 近一個(gè)月隨著公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整，我們也在經(jīng)歷著各種變化。基于這些變化一直在處理各種交出...
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理解用戶（五）：建立用戶認(rèn)知花若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)！ 有人的地方就有江湖，有產(chǎn)品的地方當(dāng)然也少不了競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是的企業(yè)之間商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，還有人才、資源和資本之間的...
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理解用戶（四）:積極的期望與其去分析已經(jīng)火起來(lái)的爆品，不如先來(lái)研究火爆背后的真相——用戶心理。 皮格馬利翁效應(yīng)(Pygmalion Effect)，由美國(guó)著名心理學(xué)家羅森...
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理解用戶（三）：讓用戶成為上帝在服務(wù)業(yè)，"顧客就是上帝"似乎是一句隨處可見(jiàn)的口號(hào)，而評(píng)價(jià)體系卻能讓用戶真正成為上帝，從而決定服務(wù)商的“生殺大權(quán)”。 01 評(píng)價(jià)體系的存在意義 ...