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懂不懂2B2C業(yè)務，看你怎么理解商業(yè)模式
當今企業(yè)間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭——彼得德魯克 我們在第一篇以用戶的視角帶你了解2C和2B兩種產(chǎn)品形態(tài)各自的特點，以及如何為滿足用戶需求而提供形式...
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產(chǎn)品經(jīng)理的T型成長路徑
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不應該有邊界，也不會把自己局限在某一個小的領域。 01吃不膩的KFC 自打肯德基被阿里的馬爸爸下單之后就一直沒有“安分”過，除了在自家淘寶天貓和餓了么平臺上的各...
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@林八月啊 你們公司有策略運營相關的崗位嗎？最快的辦法就是找相關小伙伴了解哈
淺談競品分析（完整篇）
競品分析的概念最早來源于經(jīng)濟學領域，是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進行比較分析。隨著互聯(lián)網(wǎng)的火熱，現(xiàn)在提到競品分析，一般大家都認為這是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品or運營崗位常做的事情...
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用戶的喜新厭舊不是因為“新”為什么用戶選擇你的產(chǎn)品？ 你說因為你的產(chǎn)品做了很多創(chuàng)新，解決了用戶的問題。 可同樣是解決問題，為什么用戶不選擇別的產(chǎn)品呢？ 其實這里還得看用戶從你的產(chǎn)品里真正獲取了多少價值。...
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深入解讀RFM模型-實戰(zhàn)應用干貨從事用戶運營多年，一直都是在不斷摸索中成長。從畢業(yè)后進入到國內(nèi)知名化妝品公司-電商事業(yè)部，再到到國內(nèi)top3堅果零食企業(yè)，一直都想花時間把自己對用戶這一塊的摸索積累記錄下來，...
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5分鐘帶你了解數(shù)據(jù)可視化的套路“別忘了，你是為讀者進行可視化設計?！薄稊?shù)據(jù)之美：一本書學會可視化設計》 01 數(shù)據(jù)分析的價值 數(shù)據(jù)可視化是為數(shù)據(jù)分析服務的，在談數(shù)據(jù)可視化之前我們簡單聊聊數(shù)據(jù)分析的價值...
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聊聊新零售（一）：理解零售的本質(zhì)
加入電商行業(yè)兩年有余，其中大部分時間都在從事運營側(cè)相關產(chǎn)品的設計工作，對電商所屬的“零售”概念理解不深。直至最近有幸拜讀了劉潤老師的《新零售》，才讓我有了種醍醐灌頂?shù)母杏X——...
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面對變化：淺談產(chǎn)品經(jīng)理應具備的心態(tài)和能力
這個世界唯一不變的就是變化本身，未來變化可能是一種常態(tài)。 近一個月隨著公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整，我們也在經(jīng)歷著各種變化?；谶@些變化一直在處理各種交出去和接進來的工作，沒來得及靜下...
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這個有很多的，比如百度指數(shù)、神策數(shù)據(jù)、中國國家數(shù)據(jù)等等
淺談競品分析（完整篇）
競品分析的概念最早來源于經(jīng)濟學領域，是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進行比較分析。隨著互聯(lián)網(wǎng)的火熱，現(xiàn)在提到競品分析，一般大家都認為這是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品or運營崗位常做的事情...
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理解用戶（五）：建立用戶認知花若盛開，蝴蝶自來！ 有人的地方就有江湖，有產(chǎn)品的地方當然也少不了競爭。產(chǎn)品之間的競爭不僅是的企業(yè)之間商業(yè)模式的競爭，還有人才、資源和資本之間的競爭，但說到底，競爭爭奪的核心...
