開(kāi)始之前先和大家嘮嘮最近半年為啥沒(méi)有更新了,一方面自己沒(méi)有在狀態(tài),總是處于:一看就會(huì),一動(dòng)手就廢的情況。另外一方面,也是基于自己的狀態(tài)吧,工作上也是處于一種變動(dòng)不穩(wěn)定情況。所...
開(kāi)始之前先和大家嘮嘮最近半年為啥沒(méi)有更新了,一方面自己沒(méi)有在狀態(tài),總是處于:一看就會(huì),一動(dòng)手就廢的情況。另外一方面,也是基于自己的狀態(tài)吧,工作上也是處于一種變動(dòng)不穩(wěn)定情況。所...
在我們進(jìn)入日常體驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中,大部分標(biāo)準(zhǔn)流程下會(huì)進(jìn)行用戶(hù)訪談、競(jìng)品分析以及可用性測(cè)試等方法,而且這個(gè)還是比較規(guī)范的團(tuán)隊(duì)才會(huì),目前也是我所在團(tuán)隊(duì)常常進(jìn)行的流程環(huán)節(jié),在此之前,更...
MECE分類(lèi)原則 MECE原則(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),意思是“相互獨(dú)立,完全窮盡”,是麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)芭芭拉·...
設(shè)計(jì)B端項(xiàng)目,我們需要思考的是如何運(yùn)用組件化的思維去維護(hù)后續(xù)的迭代和優(yōu)化,以及如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。而團(tuán)隊(duì)化的組件規(guī)范,是良好協(xié)作的基礎(chǔ)。antdesign作為一種B端設(shè)計(jì)語(yǔ)言...
入行以來(lái),側(cè)重點(diǎn)都是偏向前端即所謂的C端,較少觸及后臺(tái)項(xiàng)目,細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)不過(guò)三四個(gè)而已。最近再次從0到1完成了一個(gè)后臺(tái)項(xiàng)目,感觸頗多。借總結(jié)復(fù)盤(pán)之機(jī),分享一些自己的體會(huì)。不管是流...
How Might We分析方法進(jìn)行需求挖掘(來(lái)源三節(jié)課,可參考拆解問(wèn)題的方向) 01 HMW 是什么 1.定義 How Might We=我們可以如何=有什么辦法 2.作用...