會(huì)員體系設(shè)計(jì)： 會(huì)員體系的設(shè)計(jì)是生活場(chǎng)景的定義，而不是權(quán)益的堆砌：抓住最底層的用戶反饋，此外要把用戶成長(zhǎng)路徑明細(xì)化，根據(jù)用戶行為習(xí)慣調(diào)整和提升產(chǎn)品策略 用情感設(shè)計(jì)提升商業(yè)效率...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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2020-06-15 用戶增長(zhǎng)與會(huì)員體系
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分析項(xiàng)目沉淀
1.分析方法論建立：對(duì)歷史分析的沉淀和匯總 2.確定多方合作的SOP，沉淀文檔，普及數(shù)據(jù)產(chǎn)品 3.信息互通機(jī)制確立：日會(huì)機(jī)制信息隨時(shí)互通沉淀
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夢(mèng)飲酒者,旦而哭泣
夢(mèng)里面對(duì)末位淘汰的壓力，日?qǐng)?bào)周報(bào)的壓力，凌晨五點(diǎn)還在工作準(zhǔn)備考核的壓力，居然崩潰到哭。醒來后發(fā)現(xiàn)，還好。 夢(mèng)飲酒者,旦而哭泣;夢(mèng)哭泣者,旦而田獵。大概是這樣。 最近在想，生命...
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如何接手新業(yè)務(wù)
how快速熟悉業(yè)務(wù)： 1.了解業(yè)務(wù)主要在做的事情，按照邏輯線把事情串起來（例如從流程上串：生產(chǎn)、銷售、售后） 2.了解業(yè)務(wù)在環(huán)節(jié)的目標(biāo)，理解目標(biāo)選取的原因，是否與業(yè)務(wù)發(fā)展階段...
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團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 如果是空降，先穩(wěn)住現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，首先是為了避免坑和陷阱，足夠了解業(yè)務(wù)后才能改造團(tuán)隊(duì)。問題不一定在人，可能在組織、流程、制度。如果在沒有解決現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的痼疾之前招聘新人...
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數(shù)據(jù)產(chǎn)品的能力
統(tǒng)計(jì)型產(chǎn)品：同比環(huán)比趨勢(shì)，反映現(xiàn)狀 分析型產(chǎn)品：解釋原因，下鉆 智能型產(chǎn)品：預(yù)測(cè)未來（機(jī)器學(xué)習(xí)、算法）
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BI經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
問題一：數(shù)據(jù)質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致分析成本高，影響長(zhǎng)期效率 解決辦法：把問題暴露給業(yè)務(wù)方（不止解決小問題，解決更大層面的問題），處理方案需要與業(yè)務(wù)方（甚至管理層）達(dá)成共識(shí)，按照方案...
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分析報(bào)告怎么寫
分析過程上： 1）明確到底要解決什么問題 ，是全局的問題還是抽象的問題 2）正序思考，倒序解題； 3）所依據(jù)的核心假設(shè)是分析結(jié)論可靠的基礎(chǔ)，分析中如有關(guān)鍵假設(shè)，一定要在報(bào)告初...
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數(shù)據(jù)分析師定位
認(rèn)識(shí)世界有很多種，可以瞎猜，可以YY，可以去問，也可以通過數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)來看產(chǎn)品，是目前大家覺得最方便、最省力、最接近人真實(shí)情況的一種方式。所以，相對(duì)PD和運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)人（分析...
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數(shù)據(jù)分析推薦書
原來分析就是探索和總結(jié)業(yè)務(wù)的因果規(guī)律，指導(dǎo)業(yè)務(wù)依循規(guī)律，拿到商業(yè)結(jié)果。所以比較高階的修煉方法是能幫你完善商業(yè)意識(shí)，提高因果邏輯的思維能力。關(guān)于因果的思維方式，咨詢行業(yè)有一門技...
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問題拆解及指標(biāo)拆解維度
問題描述 發(fā)生于什么流程和地點(diǎn)，發(fā)生時(shí)間，影響范圍 問題判斷 問題是什么， 是我的問題嗎？ 我能解決嗎？ 值得解決嗎？ 這真的是個(gè)問題還是一個(gè)大問題的表象？ 如果是一個(gè)老問題...
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查拉圖斯特拉如是說摘抄
>> 忠實(shí)于大地吧，不要將信任輕易給予那些妄談超脫塵世的人，不管他們是有心還是無意，無論他們無知還是全知，他們都是不折不扣的壞種。 過去，最不可饒恕的罪惡是對(duì)上帝的褻瀆，但是...