人與人之間的差距，從來不是天生注定，而是在一次又一次的選擇中，慢慢拉開距離。起點相近、資質(zhì)相仿的人，多年后境遇天差地別，究其根本，不過是選擇不同，命運便截然不同。 真...
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人與人之間差距的本質(zhì)原因
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想讓顧客復(fù)購，一定要經(jīng)營情緒價值
做任何生意光靠賣個貨已經(jīng)不可能讓顧客復(fù)購的，今天講一個關(guān)鍵點。顧客復(fù)購是因為在你這里有價值，第一種價值叫物質(zhì)價值。在這個內(nèi)卷的時代大家都差不多，所以產(chǎn)品好是剛需，給顧客提...
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對員工傲慢是一種“犯罪”
管理者高抬著腦袋，用不屑的眼神掃過員工的臉孔，用透著鼻音的不屑音調(diào)跟員工溝通，不難想象結(jié)果如何。如此傲慢，得到的只是員工的怒氣和反感。想讓員工對自己說的話有所反應(yīng)，就要收起這...
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用適當(dāng)?shù)姆绞酱蜷_“悶葫蘆”
遇事悶頭思考一言不發(fā)的人常被人們叫做“悶葫蘆”，由于想得過多，以至于很少甚至忘卻了講話，管理者遇到這樣的員工常會感到頭疼不已，甚至認(rèn)為要讓他們開口比讓鐵樹開花還難。但其...
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管理者嚴(yán)格是大愛
1.管人要嚴(yán) 你在工作上，要對他們高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。下屬叫你一聲老大，你是有責(zé)任的，你要通過獎勵懲罰等各種方式，來教給員工做人和做事的標(biāo)準(zhǔn)。 2.用人要狠 所謂用人要狠，不是說...