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  • 2019年8月第2周總結(jié)

    本周總結(jié) 1、完成跑步14公里、俯臥撐、仰臥起坐0。 2、學(xué)習(xí)時(shí)間26.3小時(shí),《行動(dòng)的勇氣》4小時(shí)(已讀完);《貨幣金融學(xué)》4小時(shí);《采購與供應(yīng)鏈管理》18.3小時(shí)。 3、...

  • 2019年8月第1周總結(jié)

    本周總結(jié) 1、完成跑步7公里、俯臥撐、仰臥起坐0。 2、學(xué)習(xí)時(shí)間31.8小時(shí),其中《行動(dòng)的勇氣》16.5小時(shí);《采購與供應(yīng)鏈管理》15.3小時(shí)。 3、沈白客專用地預(yù)審項(xiàng)目完成...

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    第4章 進(jìn)行采購融合提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    學(xué)習(xí)目的 理解采購整合的重要性及其在企業(yè)內(nèi)外整合過程中的作用; 理解跨職能部門小組對(duì)整合所起的促進(jìn)作用; 理解采購部是如何與工程部和供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品及服務(wù)。 4.1 整合...

  • 第3章 采購政策和程序

    學(xué)習(xí)目的 理解采購政策的重要性; 了解不同類型的采購政策; 掌握不同類型的采購程序。 3.1 政策概述 3.1.1 政策優(yōu)劣勢(shì) 3.1.2 有效政策的構(gòu)成 以行動(dòng)為導(dǎo)向、政策...

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    第2章 采購流程

    第2章 采購流程 學(xué)習(xí)目的 理解各采購部門的主要目標(biāo); 理解各采購部門的職責(zé); 理解各采購流程及電子采購工具在流程中的作用; 了解不同企業(yè)不同類型的采購; 理解企業(yè)如何改善采...

  • 第1章 概論

    采購與供應(yīng)鏈管理 第1章 采購與供應(yīng)鏈管理概論 1.3 理解采購與供應(yīng)鏈管理的語言 采購與供應(yīng)管理 1、供應(yīng)管理工作任務(wù): 對(duì)組織長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生重要影響的活動(dòng)。采購專員直接與...

  • 七月第二周工作總結(jié)

    一、本周完成任務(wù) 1.慢跑十公里。 2.閱讀17小時(shí)。 3.完成部級(jí)數(shù)據(jù)上傳工作。 二、下周計(jì)劃目標(biāo) 1.跑步15公里 2.閱讀學(xué)習(xí)18小時(shí)(采購供應(yīng)鏈) 3.安排好自然資源...

  • 臺(tái)大經(jīng)濟(jì)學(xué)

    第一課 經(jīng)濟(jì)學(xué)十原則 一、勿把下沉成本當(dāng)做機(jī)會(huì)成本

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    閻王鼻子水庫憶事

    歲月無聲,讓人在渾然不覺中臨至不惑之年。感慨之余,讓我莫名地回憶起20年前我在朝陽市閻王鼻子水庫實(shí)習(xí)的歲月...... 在敘述本故事之前,先對(duì)閻王鼻子水庫作一...

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    會(huì)計(jì)學(xué)第三、四講

    第三講 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式(一) 二、會(huì)計(jì)要素 (一)資產(chǎn)概念、特征及構(gòu)成 1.流動(dòng)資產(chǎn) 概念:企業(yè)在1年或超過1年?duì)I業(yè)周期內(nèi)可變現(xiàn)或使用的資產(chǎn)。 包括內(nèi)容:庫存現(xiàn)金、銀行...

  • 第十章 每個(gè)人聽命于三個(gè)長(zhǎng)官

    一、我們?cè)诠ぷ魃系男袨?,主要也受著如下三?xiàng)無形但極具效力的因素控制: (1)自由市場(chǎng)因素。 (2)契約義務(wù)。 (3)文化價(jià)值觀。

  • 2019年第三周交流總結(jié)

    一、上周活動(dòng)記錄 1.仰臥起坐1910個(gè)(不達(dá)標(biāo)); 2.俯臥撐320個(gè)(達(dá)標(biāo)); 3.跑步10公里(達(dá)標(biāo)); 4.學(xué)習(xí)時(shí)間5小時(shí)(不達(dá)標(biāo))。 二、與會(huì)心得 1.對(duì)工作制度提...

  • 第六章 規(guī)劃是為了明天

    一、規(guī)劃步驟 1.預(yù)測(cè)外界需求(三個(gè)設(shè)問) 2.現(xiàn)狀分析(通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目了解項(xiàng)目現(xiàn)狀) 3.縮小差距(變更或修正原有計(jì)劃,縮小預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀差距) 二、解決辦法

  • 第五章 不揮舞權(quán)杖的決策

    一、理想的決策 1.自由討論,不迎合上級(jí)意圖; 2.清楚的決策,不為避免爭(zhēng)議而虛與委蛇; 3.做出決策后,需全力支持,貫徹落實(shí)。 4.對(duì)基層授權(quán)~決策應(yīng)由離問題最近,最了解問...

  • 5月份第二周交流總結(jié)

    一、活動(dòng)成果 1.體能訓(xùn)練仰臥起坐1600個(gè),每周完成俯臥撐500個(gè)和8㎞慢跑; 2.格魯夫閱讀至第五章~不揮舞權(quán)杖的決策; 3.學(xué)習(xí)時(shí)間約5小時(shí); 二、總結(jié) 4.學(xué)習(xí)時(shí)間不...

  • 第四章 開會(huì)

    一,會(huì)議分類 1.過程導(dǎo)向會(huì)議~關(guān)于知識(shí)技能和信息交換 2.任務(wù)導(dǎo)向會(huì)議~決策性會(huì)議 二、任務(wù)導(dǎo)向會(huì)議在開會(huì)前先確定的問題 1.會(huì)議要達(dá)成什么目的 2.會(huì)議是否有必要召開

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