硅谷鋼鐵俠的故事你聽過(guò)嗎？曾經(jīng)有一段他的至暗時(shí)刻，那是SpaceX第三次試飛，如果再失敗就意味著倒閉，但火箭發(fā)射后意外還是發(fā)生了。 馬斯克不善于演講，但他的一席話，讓所有人的...
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《演講的力量》讀后感——將禮物送給聽眾 -
《怪誕行為學(xué)》讀后感
為什么減肥常常半途而廢？為什么flag常立常倒？為什么面對(duì)免費(fèi)優(yōu)惠時(shí)無(wú)法理性消費(fèi)？為什么常常拖延自責(zé)，但下次依舊再犯？為什么付費(fèi)請(qǐng)你幫助別人，你卻不開心？為什么高價(jià)藥的藥效似...
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《溝通的方法》讀后感（上）昨天是讀書會(huì)002期，按照上一期的計(jì)劃，這周圍繞脫不花的新書《溝通的方法》學(xué)習(xí)討論。一周時(shí)間讀完一本26.5萬(wàn)字的書，還是有一定難度的。在約定的前一天晚上，我讀到凌晨一點(diǎn)，早...
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2021-03-26 Day10產(chǎn)品小記：接手一個(gè)新項(xiàng)目應(yīng)該怎么辦？ 背景：產(chǎn)品經(jīng)理到一定階段，一般會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)新的項(xiàng)目。這個(gè)時(shí)候就會(huì)面臨一個(gè)角色的切換的問(wèn)題：從負(fù)責(zé)某具體的功能迭代到帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)某個(gè)...
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2021-03-25 Day9#產(chǎn)品小記 RBAC權(quán)限管理模型 對(duì)于B端產(chǎn)品，多數(shù)會(huì)遇見權(quán)限管理問(wèn)題。比如，不同部門、不同職位的人權(quán)限是不同的。今天學(xué)習(xí)了一個(gè)RBAC權(quán)限管理模型，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的權(quán)限時(shí)可以方...
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2020-09-29
新知 | 芬蘭人的SISU精神 最近翻到一本書叫《芬蘭人幸福的藝術(shù)》，講述的是芬蘭人幸福的源泉。 芬蘭是北歐一個(gè)僅有500萬(wàn)人口的小國(guó)家，很多人對(duì)于它的了解好像僅限于諾基亞這...
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2020-09-25
思考 | 規(guī)則 有一部古裝情景喜劇想必很多人都看過(guò)，名字叫《龍門鏢局》。我覺(jué)得這部劇比較新奇的部分除了各種笑點(diǎn)外，編劇寧財(cái)神把現(xiàn)代的商業(yè)思維融入了古裝劇情中。 劇中有一個(gè)片段...
