什么是微前端 微前端是一種類(lèi)似于微服務(wù)的架構(gòu)，它將微服務(wù)的理念應(yīng)用于瀏覽器端，即將 Web 應(yīng)用由單一的單體應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)小型前端應(yīng)用聚合為一的應(yīng)用。各個(gè)前端應(yīng)用可以獨(dú)立運(yùn)行...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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微前端簡(jiǎn)介
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PMI-ACP敏捷管理認(rèn)證用書(shū)-書(shū)評(píng)和推薦
ACP認(rèn)證指定用書(shū)多達(dá)12本，知識(shí)面涉及較廣。若需把這12本書(shū)做個(gè)優(yōu)先級(jí)排序，那下面幾本就是我個(gè)人的推薦。即使不參加考試，這些書(shū)也值得一讀！ ----------------...
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ACP-敏捷的實(shí)踐
最近在著手準(zhǔn)備ACP考試，仔細(xì)看了下相關(guān)的書(shū)籍，對(duì)每章知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的整理，想著記錄下來(lái)，后續(xù)如有更好的理解，再回頭更新。之后會(huì)按照以下目錄進(jìn)行梳理： 敏捷的理念 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交...
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ACP-持續(xù)改進(jìn)
最近在著手準(zhǔn)備ACP考試，仔細(xì)看了下相關(guān)的書(shū)籍，對(duì)每章知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的整理，想著記錄下來(lái)，后續(xù)如有更好的理解，再回頭更新。之后會(huì)按照以下目錄進(jìn)行梳理： 敏捷的理念 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交...
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ACP-發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題
最近在著手準(zhǔn)備ACP考試，仔細(xì)看了下相關(guān)的書(shū)籍，對(duì)每章知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的整理，想著記錄下來(lái)，后續(xù)如有更好的理解，再回頭更新。之后會(huì)按照以下目錄進(jìn)行梳理： 敏捷的理念 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交...
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ACP-適應(yīng)性計(jì)劃
最近在著手準(zhǔn)備ACP考試，仔細(xì)看了下相關(guān)的書(shū)籍，對(duì)每章知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的整理，想著記錄下來(lái)，后續(xù)如有更好的理解，再回頭更新。之后會(huì)按照以下目錄進(jìn)行梳理： 敏捷的理念 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交...
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ACP-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
最近在著手準(zhǔn)備ACP考試，仔細(xì)看了下相關(guān)的書(shū)籍，對(duì)每章知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的整理，想著記錄下來(lái)，后續(xù)如有更好的理解，再回頭更新。之后會(huì)按照以下目錄進(jìn)行梳理： 敏捷的理念 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交...
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如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)是個(gè)難題，怎么做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，關(guān)于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力，也是我們到底能不能做好項(xiàng)目的根本；為什么我們需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相信大家都應(yīng)該清楚；但是怎么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢？...
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項(xiàng)目管理（Scrum Master）的38個(gè)面試問(wèn)題（五）本書(shū)主要分為5個(gè)部分來(lái)講，分別是 Scrum Master的角色、待辦項(xiàng)的改進(jìn)和估算、 Sprint計(jì)劃、 每日站會(huì)、 回顧會(huì)；以下是盡可能用易理解的語(yǔ)言來(lái)看待38個(gè)問(wèn)題。 ...
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項(xiàng)目管理（Scrum Master）的38個(gè)面試問(wèn)題（四）本書(shū)主要分為5個(gè)部分來(lái)講，分別是 Scrum Master的角色、待辦項(xiàng)的改進(jìn)和估算、 Sprint計(jì)劃、 每日站會(huì)、 回顧會(huì)；以下是盡可能用易理解的語(yǔ)言來(lái)看待38個(gè)問(wèn)題。 ...
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項(xiàng)目管理（Scrum Master）的38個(gè)面試問(wèn)題（三）本書(shū)主要分為5個(gè)部分來(lái)講，分別是 Scrum Master的角色、待辦項(xiàng)的改進(jìn)和估算、 Sprint計(jì)劃、 每日站會(huì)、 回顧會(huì)；以下是盡可能用易理解的語(yǔ)言來(lái)看待38個(gè)問(wèn)題。 ...
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Planning Poker - 計(jì)劃撲克不管在敏捷項(xiàng)目還是在常規(guī)瀑布型項(xiàng)目中，都需要對(duì)某一功能進(jìn)行工時(shí)評(píng)估，從而得出時(shí)間、資源，推導(dǎo)出成本、ROI（投產(chǎn)比）等，那怎么能夠更準(zhǔn)確、更快速的估算具體功能的工作量呢？計(jì)劃...
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項(xiàng)目管理（Scrum Master）的38個(gè)面試問(wèn)題（二）本書(shū)主要分為5個(gè)部分來(lái)講，分別是 Scrum Master的角色、待辦項(xiàng)的改進(jìn)和估算、 Sprint計(jì)劃、 每日站會(huì)、 回顧會(huì)；以下是盡可能用易理解的語(yǔ)言來(lái)看待38個(gè)問(wèn)題。 ...
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項(xiàng)目管理（Scrum Master）的38個(gè)面試問(wèn)題（一）
主要分為5個(gè)部分來(lái)講，分別是 Scrum Master的角色、待辦項(xiàng)的改進(jìn)和估算、 Sprint計(jì)劃、 每日站會(huì)、 回顧會(huì)；以下是盡可能用易理解的語(yǔ)言來(lái)看待38個(gè)問(wèn)題。 對(duì)于...
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敏捷用戶(hù)故事的持續(xù)時(shí)間估算方法
在項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中針對(duì)于每個(gè)用戶(hù)故事持續(xù)時(shí)間的把控關(guān)于這迭代的進(jìn)程，更好的把控好每個(gè)用戶(hù)故事的時(shí)間，便能更好的保證沖刺or迭代的成功率，那我們?cè)撊绾卧u(píng)估這些用戶(hù)故事的持續(xù)時(shí)間呢？...
