今年一直在用九宮格做月度復(fù)盤，每次分享都有小伙伴表示想要模板。九宮格真的很好用，只不過我以前以為就是用來做年度計(jì)劃的，聽完課才發(fā)現(xiàn)原來用處這么多，做作業(yè)的時(shí)候都有點(diǎn)停不下來了...
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萬能九宮格：九宮格一切 -
工作產(chǎn)出量級(jí)與個(gè)人成長規(guī)劃2018的這次開工，比以往來得更加猛烈了一些。開工第一天，電話就快被打爆了：“出現(xiàn)了個(gè)新情況不符合預(yù)期”，“這里覆蓋率下降了”，“之前的兩個(gè)項(xiàng)目的串講，啥時(shí)候能搞定呀”…… ...
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12個(gè)思維管理工具：標(biāo)桿分析法、麥肯錫7步分析法、SMART原則……12個(gè)思維管理工具：標(biāo)桿分析法、麥肯錫7步分析法、SMART原則……，你掌握了幾種？ 1、標(biāo)桿分析法 2、SWOT分析 3、波特5力分析 4、麥肯錫7步分析法 5、5W2H分...
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如何制定一個(gè)目標(biāo)大家好，我是鳳超，你身邊的高效人生的教練，學(xué)好時(shí)間管理和精力管理，過超然人生，我個(gè)人目標(biāo)是做一名高效人生教練。 在《高績效教練》這本書中，有一個(gè)模型叫GROW，這里面最重要的...
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領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)角色今天的播音一開始老師談到了兩種人，聰明的人和智慧的人，聰明人就是把事情做對(duì)的人，而智慧的人呢，是做正確事情的人。你愿意做什么樣的人呢？我愿意做智慧的人，能做正確事情的人，那什...
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執(zhí)行者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者三種角色如何分配？“先講個(gè)小故事，有一個(gè)人到俄羅斯旅行，看到兩個(gè)工人在干活，一個(gè)工人在前面挖坑，另外一個(gè)工人在后面填坑。覺得非常有意思，就上去問這兩個(gè)人在做什么，那兩個(gè)人說我們?cè)诜N樹，A負(fù)責(zé)挖...
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《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》系列之——管理者角色一、管理者 管理者的基本定義，通過別人來完成工作的人就叫做管理者。哪怕是放羊的小孩兒，如果他可以讓別的小孩兒幫他放羊，他就是一名管理者。 管理者如果事必躬親，一般得不到下屬的...
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如何建立有效的工作關(guān)系？最近的幾例咨詢，雖然看起來是屬于如何更好的發(fā)展方面的問題，但其背后都涉及到工作關(guān)系，想在此談?wù)勎业囊恍┛捶ā?這個(gè)世界但凡有人并且涉及到人與人的互動(dòng)，就存在著關(guān)系。 大部分的...
