他能看到么?這個真是奇葩的領(lǐng)導(dǎo),要我是他老板。早就把他干掉了。瞬間對博世好感全無
建立企業(yè)精益文化有多難(系列二)博世搞了這么多年,還有很多不符合精益文化的地方, 中國的企業(yè),任重道遠多艱辛,需要幫助告訴我。 以案例說管理,Peter與你說精益。 只替員工說人話,不為烏紗唱贊歌 人性尊重...
他能看到么?這個真是奇葩的領(lǐng)導(dǎo),要我是他老板。早就把他干掉了。瞬間對博世好感全無
建立企業(yè)精益文化有多難(系列二)博世搞了這么多年,還有很多不符合精益文化的地方, 中國的企業(yè),任重道遠多艱辛,需要幫助告訴我。 以案例說管理,Peter與你說精益。 只替員工說人話,不為烏紗唱贊歌 人性尊重...
有能力就走,既然老大不喜歡你,這也是沒辦法的。林子大什么鳥都有,只有自己有本事才不怕這些鳥事。
建立企業(yè)精益文化有多難(系列一)博世搞了這么多年,還有很多不符合精益文化的地方, 中國的企業(yè),任重道遠多艱辛,需要幫助告訴我。 以案例說管理,Peter與你說精益。 Peter說精益文化系列一: We Le...
過往關(guān)于AM的系列文章往往著眼于體會和整體框架。推進體系固然需要系統(tǒng)觀,需要掌握內(nèi)涵和外延,但支撐著系統(tǒng)落地的往往也許要具體的推進手法和工具使用。這里我就總結(jié)一些自主維護一階...
兩個月前分享的《從AM step 0到Step 0》探討的更多的都是直覺式感悟。今天,我想試圖從系統(tǒng)角度來反思這兩年推進AM我走的彎路。 推廣第一年: 2年前推進示范線,思路...
國慶假期仔細研讀了Sam老師,張繼生老師關(guān)于Lean/WCM不同視角的文章,對當(dāng)前推行的WCM有了新的思考。尤其是如何建立和推廣合理化建議,這里借鑒兩位老師談過的觀點,結(jié)合自...
因為不是專家也不是持續(xù)改善領(lǐng)域資深人士,關(guān)于“持續(xù)改進”的思考,我就嘗試用工作經(jīng)歷過的案例來闡述一下我的思考,拋個磚引個玉,希望大家多多批判,一起進步。 過去4年,經(jīng)歷過生產(chǎn)...
上次談到看板落地最佳方式就是Gemba walk, 我也談到了我的Gemba walk處女秀。我深信我找到了一條持續(xù)改善落地的最佳方式-Gemba walk。以致于本周一的時...
前言:所謂勤于思,敏于行,實踐能提升思考的深度,反思也能更好的指導(dǎo)實踐。基于這樣的認(rèn)知,我將過往所學(xué)所思所行進行了專題整理,對內(nèi)化知識和技能結(jié)構(gòu)頗有益。又承蒙付老師抬愛和鼓勵...
今天是2017年8月28日, 七夕, 碰巧也是TA今年的第四個生日。 此刻坐在地毯上,碼字,而TA在旁邊不是那么聚精會神的聽著財務(wù)的公開課。豆大的汗滴從額頭趟下,天雖熱,心里...