剛剛看了一篇報(bào)道,兩個(gè)8歲的雙胞胎女孩兒在沙灘玩耍的時(shí)候不幸被卷走遇難 無(wú)法想象這個(gè)沒(méi)有看好自己寶貝的媽媽該有多么悲痛欲絕 也不太忍心再去譴責(zé)她不負(fù)責(zé)任沒(méi)有照顧好兩個(gè)小天使 ...
剛剛看了一篇報(bào)道,兩個(gè)8歲的雙胞胎女孩兒在沙灘玩耍的時(shí)候不幸被卷走遇難 無(wú)法想象這個(gè)沒(méi)有看好自己寶貝的媽媽該有多么悲痛欲絕 也不太忍心再去譴責(zé)她不負(fù)責(zé)任沒(méi)有照顧好兩個(gè)小天使 ...
日本提前進(jìn)入了酷暑,天氣熱到到處都是中暑警報(bào) 帶著小小白從家去車(chē)站的路變得非常艱辛 一路感覺(jué)自己要曬化了。。 繼暈倒了一次之后,又有了一次險(xiǎn)些暈倒 不過(guò)這次學(xué)聰明了,立刻蹲在...
天氣突然熱到讓人窒息。。。 早上出門(mén)坐電車(chē)都是一次挑戰(zhàn) 恨不得一直叼著冰激凌或者泡個(gè)冷水浴,當(dāng)然這只是幻想 周末就要下雨了,希望可以涼快一下 前天,去了teamlab的展,超...
今天成功克服了坐電車(chē)恐懼癥 早晨吃了個(gè)自己做的肉夾饃,吃的飽飽的才敢出門(mén)。。平安到達(dá)公司~ 清晨睡醒翻了個(gè)身,突然覺(jué)得小小白也跟著在肚子里翻了一下身 立馬清醒了,不可能啊,現(xiàn)...
沒(méi)懷孕之前,買(mǎi)了很多漂亮的本子,想著以后懷孕了,一定會(huì)記錄每一天每一天的故事 每天都充滿(mǎn)期待和喜悅,寫(xiě)滿(mǎn)滿(mǎn)的寶寶日記,充滿(mǎn)母愛(ài)的每一天。 然而,現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月了,我買(mǎi)的本子們...
兒童節(jié)快樂(lè) 昨天讀完了大冰最新的書(shū) 《我不》 依然如同前三本一樣,酣暢淋漓,又哭又笑 喜歡這個(gè)題目,我不,人生不能只是接受,要拒絕才能去更多的容納。 每個(gè)故事都有很強(qiáng)烈的代入...
織過(guò)程資資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素的區(qū)別 組織過(guò)程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的計(jì)劃,流程,政策,程序和知識(shí)庫(kù)。包括來(lái)自任何項(xiàng)目參與的組織,可用于執(zhí)行或治理項(xiàng)目的任何產(chǎn)物,實(shí)踐或知識(shí)。...
錯(cuò)題集 定義活動(dòng)的輸出:活動(dòng)清單,活動(dòng)屬性,里程碑清單 展示活動(dòng)與執(zhí)行這些活動(dòng)的組織單元之間關(guān)系的是 組織分解機(jī)構(gòu)。 關(guān)鍵鏈法,一般在資源有限或者時(shí)間有限的情況下使用 橫道圖...
項(xiàng)目范圍管理范圍默寫(xiě): 1.規(guī)劃項(xiàng)目管理 INPUT: 項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目章程,事業(yè)環(huán)境因素,組織過(guò)程資產(chǎn) T&T:專(zhuān)家判斷,會(huì)議 OUTPUT:范圍管理計(jì)劃 需求管理計(jì)劃 ...
什么時(shí)候項(xiàng)目會(huì)結(jié)束:項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時(shí) or 項(xiàng)目因達(dá)不到目標(biāo)而被終止 or 項(xiàng)目需求不復(fù)存在 一個(gè)項(xiàng)目可以屬于某個(gè)項(xiàng)目集,也可以不屬于任何一個(gè)項(xiàng)目集,但任何項(xiàng)目集都會(huì)包含若干項(xiàng)...
【考題】為了識(shí)別和分析項(xiàng)目干系人,項(xiàng)目經(jīng)理制訂干系人管理計(jì)劃。完成初稿后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理干系人分析 【解答】檢查信息是否正確,在分享給干系人之前過(guò)濾出敏感信息。項(xiàng)目經(jīng)理...
【考題】以下哪種定量風(fēng)險(xiǎn)分析及模型方法有助于確定對(duì)項(xiàng)目影響最大的風(fēng)險(xiǎn)?A 敏感性分析 B 凈現(xiàn)值法 C 決策樹(shù)分析 D 模型與模擬 【解答】A敏感性分析是其它基準(zhǔn)不變,確定哪...
【考題】一個(gè)具體、定義明確的可交付成果正由一家公司位于某個(gè)成本較低國(guó)家的機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā).管理層決定將該部分公司出售給另一家組織,項(xiàng)目經(jīng)理被分配的任務(wù)是,替換該機(jī)構(gòu)所提供的資源,完成...
【考題】項(xiàng)目干系人管理中,識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、控制干系人參與這3個(gè)過(guò)程都要使用以下哪項(xiàng)工具與技術(shù)? 【解答】A專(zhuān)家判斷 B會(huì)議C分析技術(shù)D信息管理系統(tǒng)正確答案A和B ...
【迷你知識(shí)】 1.趕工是指通過(guò)增加資源,以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)。當(dāng)遇到計(jì)算題時(shí),先確定關(guān)鍵路徑,然后計(jì)算每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的Daily趕工成本,從而決定追加哪個(gè)...
迷你知識(shí)總結(jié): 進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下,縮短進(jìn)度工期,以滿(mǎn)足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度壓縮技術(shù)包括(但不限于):會(huì)增加成本 趕工。通過(guò)增加資...