用人所長 用人決策,不在于如何克服人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。 “有效的管理者知道他們之所以用人,是用人來做事,而不是用人來投主管之所好?!?“重視一個人的長處,也就是...
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用人所長 用人決策,不在于如何克服人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。 “有效的管理者知道他們之所以用人,是用人來做事,而不是用人來投主管之所好?!?“重視一個人的長處,也就是...
管理者關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展走向,甚至生死存亡。因此,管理的有效性尤為重要。 在《卓有成效的管理者》這本書中,作者集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。在現(xiàn)代組織中,如果一個人能夠...
整個產(chǎn)品團隊的工作可以分為如下三個層級: 戰(zhàn)術(shù)類:主要負責(zé)短期的產(chǎn)品交付。 戰(zhàn)略類:主要負責(zé)產(chǎn)品的市場定位,確定產(chǎn)品方向。 運營類:連接產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的紐帶。無論哪個職級的產(chǎn)...
一、管理者的工作與其他人有何不同? 1、體力工作者:把事情做對,重視的是效率,其成果可以用數(shù)量和質(zhì)量來衡量; 2、管理者:屬于知識工作者,做對的事情;重視的是有效性,其成果無...