用人所長 用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 “有效的管理者知道他們之所以用人，是用人來做事，而不是用人來投主管之所好?！?“重視一個人的長處，也就是...
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卓有成效的管理者-day3
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如何做一個卓有成效的管理者?
管理者關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展走向，甚至生死存亡。因此，管理的有效性尤為重要。 在《卓有成效的管理者》這本書中，作者集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。在現(xiàn)代組織中，如果一個人能夠...
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產(chǎn)品經(jīng)理職級及發(fā)展路線整個產(chǎn)品團隊的工作可以分為如下三個層級： 戰(zhàn)術(shù)類：主要負責(zé)短期的產(chǎn)品交付。 戰(zhàn)略類：主要負責(zé)產(chǎn)品的市場定位，確定產(chǎn)品方向。 運營類：連接產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的紐帶。無論哪個職級的產(chǎn)...
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《卓有成效的管理者》第一章讀書筆記
一、管理者的工作與其他人有何不同？ 1、體力工作者：把事情做對，重視的是效率，其成果可以用數(shù)量和質(zhì)量來衡量； 2、管理者：屬于知識工作者，做對的事情；重視的是有效性，其成果無...
