博思艾倫和漢密爾頓在20世紀60年代中期提出來的。他們提出的流程分為六個基本階段，為近年來發(fā)展起來的大多數(shù)流程奠定了基礎(chǔ)。探索、篩選、商業(yè)評估、開發(fā)、測試、商業(yè)化。 門徑管理...
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3.2 幾個產(chǎn)品開發(fā)流程 -
產(chǎn)品需求管理列表模板(內(nèi)附下載鏈接)根據(jù)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》第二章內(nèi)容，制作了本地化的產(chǎn)品需求管理列表，條目如下(文末有下載鏈接)： 1.使用說明 1.*為必填，其余項目根據(jù)公司情況選填；可以一個sheet管理...
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vol.12 產(chǎn)品經(jīng)理面試問答深入關(guān)鍵點大家好，1個多月沒有更新文章了，加上目前簡書也在凈化社區(qū)，用戶不能發(fā)布文章，過一段時間才可以發(fā)布出去。 由于平臺文本字數(shù)規(guī)則限制，本文不完整。完整版請移步 vx公眾號:Car...
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如何寫一份程序員愛看的需求文檔？最近這段時間被產(chǎn)品經(jīng)理折磨得要死，產(chǎn)品就給了一張UI圖就讓我開發(fā)功能，UI圖的數(shù)據(jù)是隨便寫的，數(shù)據(jù)來源什么的都不說明，然后就一直對需求，他自己也不清楚，然后又去問需求方那邊，...
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軟件工程-UML流程圖&活動圖從一張圖來自百度搜索的圖，開始。如下如果我們希望給通過軟件管理下圖的的數(shù)據(jù)。我們會做什么？ 做一個軟件的第一步：識別系統(tǒng)邊界 及給軟件定義, 起名字，知道我們要做什么。這做軟...
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原創(chuàng)｜張一鳴：“用戶需求”并不能簡單地理解為“想要什么就給什么”日常工作中小伙伴們所在的團隊中經(jīng)常會收到用戶需求反饋的事情。 這個頁面能不能加一個轉(zhuǎn)發(fā)功能？這個問題為什么只能采納一個答案呢？這里能不能設(shè)計成紅色？ 那么，什么是用戶需求，如...
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復盤|一年產(chǎn)品小結(jié)在近期的工作中，我的經(jīng)驗、認知和能力一次次受到挑戰(zhàn)，感受到很大的壓力。不過在這不斷暴露問題的同時，對產(chǎn)品工作流程的各個節(jié)點也有了一些新的認識和感觸。本文算是對這一年產(chǎn)品工作的...
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產(chǎn)品 | 需求分析與需求管理方法概述 本文是梳理需求分析與需求管理方法-產(chǎn)品經(jīng)理工作職責&工作核心技能之一，筆者寫本文的目的一是把自己的知識體系做個總結(jié)，其二順便分享。知識方法無定論，任何內(nèi)容先看思路，實戰(zhàn)...
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體驗了越來越掙錢的瑞幸小藍杯，我繪制了一份用戶旅程圖11月13日，瑞幸咖啡財報顯示，本季度營收同比增長539%，環(huán)比增長69%，達15.4億元交出一份不錯的答卷。作為吃瓜群眾的我們，更關(guān)心的是用戶體驗的問題。之所以選擇小藍杯，...
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小紅書App產(chǎn)品需求文檔（PRD）餓了嗎：http://www.woshipm.com/rp/853599.html 一、文檔綜述 1.1版本修訂記錄 1.2PRD輸出環(huán)境 1.3產(chǎn)品介紹 二、產(chǎn)品分析 2....
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如何系統(tǒng)化地提高產(chǎn)品能力
行業(yè)理解力、產(chǎn)品架構(gòu)能力、商業(yè)化思維。每一個產(chǎn)品都是解決一個領(lǐng)域的一個或幾個問題，對大環(huán)境的了解能讓產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的可控性更強，尤其是針對一些政策性導向很強的產(chǎn)品，對行業(yè)動態(tài)...
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獲客成本越來越高，怎樣做好用戶拉新和裂變？互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利正在逐漸消失。到了今天，拉新成本越來越高，對于產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理來說，如何盡可能低成本地獲客成了重中之重。案例盒子11月的推薦話題就是“怎么樣做好用戶拉新和裂...
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讀書筆記——《領(lǐng)導力的精進》本書的副標題是：新手領(lǐng)導如何帶出一支高績效團隊。書中介紹了很多實用的技巧和一系列工具，幫助新晉領(lǐng)導者完成工作職責的轉(zhuǎn)變。 一、X理論型和Y理論型領(lǐng)導者 X理論型領(lǐng)導者又稱為微...
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《流程圣經(jīng)》的核心概念及工具雷軍說，不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。我說，不能用活動的高效來掩蓋模式的落后，不能用執(zhí)行的勤奮來掩蓋設(shè)計的弱智，不能用人員的優(yōu)秀來掩蓋流程的低能。 一、端到端流程管理的...
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技術(shù)團隊的工程師文化：效率與價值本周連續(xù)作了兩場演講，基本思想都是從技術(shù)團隊的工程師文化入手，談?wù)勅绾翁嵘逝c度量價值。下文是我對演講內(nèi)容的總結(jié)，限于篇幅，還有許多未盡之意，期待能和朋友們有更多的交流。 ...
個人介紹
我經(jīng)常會想像，是否有一種超越這個世俗包羅的境界，可以一直變換著時間，空間，風景，人情，我在攝影的世界中達到了某種的自我滿足感，既然攝影能夠超越時間而存在，它本身就是已經(jīng)成為一種宣言，無論是光，色，形，影，雕刻著什么樣的記憶，她仍然獨立于時間之外，活在一個自轉(zhuǎn)的靜默之中，不停歇的原地旋轉(zhuǎn)。。。