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移動辦公工具很重要,店鋪帶教時使用ipad作課件展示十分方便。但前提是有ipad
使用白板與ppt的區(qū)別就是,ppt的準備在紙面上,白板的準備在腦子里,發(fā)散思維的體現(xiàn)與臨場的創(chuàng)意都在板板上體現(xiàn)。不過這次課程,感覺有點湊數(shù)。
作戰(zhàn)指揮室是節(jié)約了溝通成本,提高了溝通效率,高度緊張的狀態(tài)下,超強度的壓力,效率被提高,自然產出也高。
所謂的右腦開會,其實就是利用了圖像記憶法,讓參與會議的人可以加深記憶,同時可以整理會議輸出的結果。
羅伯特議事原則是進行高效會議的指引,尊重每個人發(fā)出的觀點,不打斷,闡述觀點不說廢話。是公司用時間換決議的好方法。
溝通是重要的橋梁,是保證團隊合作順暢的必要途徑,良好的溝通可以提高工作效率,減少錯誤理解,少走彎路。
一周總結 1. 頭腦風暴法: 頭腦風暴可以激發(fā)人常規(guī)思維之外的點子,當剔除了所有人都能想到的方法,剩下的令人深刻的往往是創(chuàng)新的或者帶有共識的。 ...
之前用過時間管理工具的四象限,可以屢順工作順序,合理安排先后。用兩兩組合來分析問題兩個因素的是否產出四種結果。對于產出的分析,還需要多多鉆研。 ...
利用5WHY分析問題,我是就是冰山案例,尋找冰山下面的根源,不知看到浮在海面上的小山,問問題的準確性影響了是否能夠追根究底,區(qū)分回答者答案的準確...