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【轉(zhuǎn)載】敏捷大海報
轉(zhuǎn)載自敏捷大海報。 ??上圖 話不多說，直接上圖： 敏捷軟件開發(fā)宣言最大的價值是建立了敏捷開發(fā)的指導(dǎo)思想 Scrum框架最大的價值是幫助團隊建立了一種工作方式 Kanban方...
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敏捷分享專題-建設(shè)卓越組織目前組織內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)全面進入敏捷管理，敏捷團體共劃分為6組。但是最近在運行過程中發(fā)現(xiàn)，組織層面的項目目標(biāo)無法落實，技術(shù)債頻現(xiàn)。因此本次分享是站在組織層面，分享組織在實行敏...
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ThoughtWorks高級軟件咨詢師，擔(dān)任過開發(fā)、測試、運維、技術(shù)經(jīng)理等角色，在國內(nèi)外多家企業(yè)做過技術(shù)教練以及技術(shù)咨詢，擁有豐富的敏捷團隊工作經(jīng)驗。目前專注于DevOps技術(shù)及云端架構(gòu)，在搭建持續(xù)集成及部署平臺、自動化構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施、虛擬化環(huán)境、云端運維等方面有著豐富的經(jīng)驗。。擁有AWS解決方案架構(gòu)師以及開發(fā)者證書。個人博客www.huangbowen.net。譯作有《Effective JavaScript》、《Html5和CSS3響應(yīng)式設(shè)計指南》、《C#多線程編程實戰(zhàn)》、《面向?qū)ο蟮乃伎歼^程》、《基礎(chǔ)設(shè)施即代碼》等。
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敏捷分享專題-精益軟件度量傳統(tǒng)的軟件研發(fā)度量多以人日、代碼行數(shù)等作為度量的指標(biāo)。質(zhì)量先行的敏捷管理自然摒棄這種“面子工程”，知道老路子走不通，那度量的新方向在哪里？為此，在5月份的時候項目管理小組團隊...
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敏捷分享專題-持續(xù)交付前言 hello~~各位~~先做個專題小介紹：我們一伙6人是深圳某公司的項目管理小組，從去年開始我們就有了個定期分享的機制。為了能促進分享，共同進步，所以我們要把平時的分享內(nèi)...
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小姐姐這個培訓(xùn)體系不錯
項目管理學(xué)習(xí)歷程分享
??15年找工作的時候，在網(wǎng)上鋪天蓋地的程序員職業(yè)病的渲染，以及在放棄四年專業(yè)所學(xué)的心痛下，看見公司找研發(fā)中心項目管理的這個崗位時，想都沒多想就覺得是它了，簡直是量身定做的工...
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項目管理學(xué)習(xí)歷程分享??15年找工作的時候，在網(wǎng)上鋪天蓋地的程序員職業(yè)病的渲染，以及在放棄四年專業(yè)所學(xué)的心痛下，看見公司找研發(fā)中心項目管理的這個崗位時，想都沒多想就覺得是它了，簡直是量身定做的工...
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故事工作坊具體是在什么時候安排呢？
《用戶故事地圖》分享
公司PM小組組織了分享活動，從起初的迷?；炭?，到過程中的學(xué)習(xí)收獲，到現(xiàn)在的分享交流；感謝小組伙伴們一路的堅持與鼓勵；能與你們一路同行，感覺自己無比幸運: ) 本次分享的是...
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歡迎來到@產(chǎn)品專題，本專題匯集了30多萬的小伙伴，每天有100篇優(yōu)質(zhì)文章的投稿，更有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品社群。 @產(chǎn)品專題主要收錄的是：產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)、運營、體驗、文檔、工具、經(jīng)驗總結(jié)、項目總結(jié)等類型的優(yōu)質(zhì)文章。 專題投稿須知 1、所投稿的文章必須是原創(chuàng)作品，具有一定的可讀性。 2、① App、軟件推薦／評測類建議轉(zhuǎn)投工具癖 ? ? ? ② 營銷、文案類建議轉(zhuǎn)投廣告圈 ? ? ? ③ 職場成長類建議轉(zhuǎn)投上班這點事兒 3、文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號、微博、微信、豆瓣、QQ個人資料；不必要的外鏈；文章圖片有微信水印、或者網(wǎng)站水印有推廣嫌疑的。 4、本專題拒絕任何形式的全文轉(zhuǎn)載內(nèi)容。 專題投稿指南： http://www.itdecent.cn/p/8bb3bcd951ce 專題主編：文俊粥 http://www.itdecent.cn/u/0df55b412537 可添加主編微信：vk201205（文俊，備注：簡書產(chǎn)品加群）
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