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發(fā)簡信
IP屬地：上海
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學習筆記軟實力-向下管理
沒有權力，卻要承擔很大的責任，還得讓別人愿意聽我的，互相配合著把事情做好，難度真的非常高。這其中最厲害的一項本事，叫作“非職權領導力”。 在大量的實踐中，我逐步總結(jié)梳理出了非...
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學習筆記軟實力-向上溝通
誤區(qū)一：所有問題，都自己扛！不管通過什么途徑，我們必須時刻從大局出發(fā)，讓這些項目關鍵信息，及時有效地流動，保障及時有效的決策。 線上監(jiān)控很重要，遺留 Bug 的潛在風險，需要...
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學習筆記14 小而敏捷
敏捷問題：簡單但并不好做（simple but not easy），掌握精髓？ 敏捷的特點：小而美，體現(xiàn)在人、事、時間三個方面。1、人：拆分成小規(guī)模（5~7人）、跨職能的小團...
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學習筆記13 風險管理
項目問題：不確定的事件或條件，對項目目標造成影響 解決思路：系統(tǒng)化識別風險，根據(jù)風險概率和影響，召集項目成員完成風險登記冊及風險具體評估，制定相應的風險應對措施及應急預案，同...
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學習筆記12 高效會議
項目問題：會多（項目經(jīng)理80%的時間都用在了溝通上，不是在開會，就是在開會的路上）；按框架開了所有的會，終覺流于形式，索然無味 解決思路：流水不腐戶樞不蠹，沒有什么東西是一成...
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學習筆記11 產(chǎn)品質(zhì)量項目問題：產(chǎn)品完成質(zhì)量不好；bug多；技術債爆倉收集bug -》 bug分類 -》針對性的原因分析 解決思路：三方面入手。 1、質(zhì)量規(guī)劃，明確項目的質(zhì)量標準； 2、質(zhì)量分析，...
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學習筆記10 -風險管理
項目問題：不確定的事件或條件，對項目目標造成影響 解決思路：系統(tǒng)化識別風險，根據(jù)風險概率和影響，召集項目成員完成風險登記冊及風險具體評估，制定相應的風險應對措施及應急預案，同...
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學習筆記09-需求變更
項目問題：“996”的元兇，之需求變更頻繁 解決思路： 1、達成最小共識，變更時有代價的。（我們追求的是達成項目目標，而不是零變更） 約法三章： （1）所有需求及所有變更必須...
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學習筆記08- 收尾：項目復盤項目復盤（后評估）：復盤是對思維的訓練。項目團隊有意識地向過去的行為經(jīng)驗學習的過程，針對不足的環(huán)節(jié)進行反思，代碼新建tag存檔，項目文檔要確保是最新（設計文檔、測試文檔、效果...
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學習筆記07 - 巧用匯報，用數(shù)據(jù)說話今天我給你介紹了在監(jiān)控過程中，進行項目進展匯報的幾種方法，包括緊急匯報的五個元素，常規(guī)項目周報要包含的重要內(nèi)容，以及如何運用透明的力量，通過數(shù)據(jù)匯報推動問題的解決。 作為項目...
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學習筆記06-執(zhí)行：打造品質(zhì)，要從頭開始“閉環(huán)”總結(jié)：介紹了在項目執(zhí)行過程中，有效降低偏差、避免返工的三種閉環(huán)驗證方法，包括方案評審、Bug Bash（Bug 大掃除），以及冒煙測試用例評審。 在項目執(zhí)行的過程中，想要降低...
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學習筆記05-避免延期地雷總結(jié)：5 個標準動作，分別是 WBS 工作分解，識別依賴及各環(huán)節(jié)關鍵路徑，定義完成標準，達成共識并公開透明，即時調(diào)整變更。 在項目管理中，計劃是貫穿始終的重要課題，是各個角色...
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學習筆記04-識別項目中的四類干系人干系人分析，是指對項目干系人進行分析和歸類，有針對性地規(guī)劃管理其核心訴求和期望，讓干系人可以更好地參與項目，對項目產(chǎn)生積極影響，從而更好地保障項目目標的成功達成。按照在項目上...
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數(shù)據(jù)表空洞
表空洞整理前數(shù)據(jù): 表空洞整理后數(shù)據(jù)： 表空洞整理：alter table base_devicestate_0 engine=innodb;
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學習筆記03-五大過程極客時間學習筆記：https://time.geekbang.org/column/article/160448PMI 遵循 PDCA 的法則（Plan）、執(zhí)行（Do)、檢查...
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學習筆記02-十大領域極客時間項目管理學習：https://time.geekbang.org/column/article/158846“項目管理就是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學和藝術。...
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學習筆記01-三大誤區(qū)
項目管理是一種組織整合能力;需要全局分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、以及溝通協(xié)調(diào)能力； 極客時間項目管理學習：https://time.geekbang.org/column/art...