楊甦宏老師將全班每四個(gè)人劃分為一個(gè)組，每個(gè)組里的每個(gè)人都分擔(dān)著不同的工作，在上課時(shí)，楊老師把課堂時(shí)間分為三分之一自習(xí)，三分之一搶答或問答，三分之一講課，這種時(shí)間組織模式，自...
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楊甦宏課程改革的人力資源管理實(shí)踐意義
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為什么騰訊能稱霸全球游戲市場？
騰訊是最早擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)之一。依靠著這個(gè)思維他的QQ干掉了雅虎即時(shí)通，一堆ICQ，新浪尋呼等產(chǎn)品，他的QQ群干掉了聊天室，他的QQTM干掉了MSN。他的QQ游戲大廳干掉...
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關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與人力資源管理
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予人力資源新內(nèi)涵 (一)員工：從“經(jīng)濟(jì)人”到“知識(shí)人”的轉(zhuǎn)變 雖然在現(xiàn)代人力資源管理研究中，已經(jīng)明確了人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，且企業(yè)在人才的選、用、育...
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解密麥當(dāng)勞、肯德基成功秘籍
走在哪個(gè)城市，都會(huì)有麥當(dāng)勞和肯德基的身影，就連現(xiàn)在各大機(jī)場里面都會(huì)出現(xiàn)他們的身影，有麥當(dāng)勞的地方就有肯德基，都是賣雞腿雞翅，他們的產(chǎn)品并沒有比其它的如華萊士好吃，但是為什么他...
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小紅書的經(jīng)營模式淺析
小紅書的經(jīng)營模式分析 在如今口碑為王的營銷時(shí)代，作為最大的全球購物社區(qū)小紅書利用自身天然的優(yōu)勢(shì)，將購物分享社區(qū)和跨境電商板塊—小紅書福利社進(jìn)行完美結(jié)合，為用戶開啟全新C2B的...
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京東的成功之路
京東的成功,在很多人看來,是低價(jià)促銷的產(chǎn)物，所以,在京東搞促銷的時(shí)候，大家都會(huì)一窩蜂的全部都上，去阻止京東強(qiáng)勢(shì)的上升勢(shì)頭，其實(shí)在我看來，京東的成功,必然有著低價(jià)的功勞，但這決...
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離職爭議的致勝技巧
有時(shí)候處理離職爭議，更多的是思路問題。在分享這個(gè)經(jīng)歷前，先插播同一則案例的兩種抗辯思路及不同的裁決結(jié)果，以便讓大家更能理解本人在處理本經(jīng)歷時(shí)思考問題的思路（案例的裁決結(jié)果僅適...
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top_華潤人力資源管理之道
依靠價(jià)值信仰自我管理優(yōu)秀的人才自身就具有一定的創(chuàng)造力以及自我控制能力，小米以此為理論基礎(chǔ)建立了一套專屬的人力資本管理體系。小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的使命感以及團(tuán)隊(duì)成員...
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小米快速發(fā)展背后的人力資源之道
依靠價(jià)值信仰自我管理優(yōu)秀的人才自身就具有一定的創(chuàng)造力以及自我控制能力，小米以此為理論基礎(chǔ)建立了一套專屬的人力資本管理體系。小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的使命感以及團(tuán)隊(duì)成員...
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任正非談華為人力資源改革：貫徹選拔制，不要過分強(qiáng)調(diào)公平
3月13日，華為旗下微信公眾號(hào)“心聲社區(qū)”，發(fā)表了一則華為創(chuàng)始人、CEO任正非2月24日在華為“高研班和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)匯報(bào)會(huì)”上講話。 任正非在講話中提到，前幾年公司組織學(xué)習(xí)哲學(xué)...