最近有位朋友準備做一個o2o的創(chuàng)業(yè)項目，現(xiàn)在有3-5個意向合伙人想加入，但是介于朋友間的感情因素，股權(quán)分配方面他不知道該怎么做比較合理，他提出了平均的策略：4個人，每人25%...
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【總第11期】創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)分配的原則和方法
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俠骨柔情才是爆品打造的絕命殺01爆品研發(fā)“互聯(lián)金三角”法則 如何把爆品戰(zhàn)略，變成真刀真槍的行動？ 經(jīng)過10年產(chǎn)品運營的實踐經(jīng)歷，在無數(shù)失敗后，終于獲得第一個10萬＋用戶產(chǎn)品，和研究了眾多案例后。我與大家...
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我是如何徘徊在創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的十字路口的01時光回溯，青蔥歲月 人們說時光就如一把殺豬刀，因為她是鐫刻我們額頭皺紋的利器。最近照鏡子，看著自己驟增的白發(fā)和脫落的頭發(fā)，思緒不經(jīng)意間回到了七八年前。那時我還是個意氣風發(fā)...
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總第16期-【良心干貨】股權(quán)設(shè)計的出發(fā)點和方式，你選對了嗎？
作者：麥子TMT深度精選 摘要 激勵對象須系統(tǒng)分析我們熟悉的長期激勵手段包括股權(quán)激勵、長期服務(wù)激勵、退休金計劃、期權(quán)、期股、虛擬股票、混合激勵等多種。股權(quán)激勵設(shè)計是需要考慮到...
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【總第14期】互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位理論體系
品牌定位是指為某個特定品牌確定一個適當?shù)氖袌鑫恢茫股唐吩谙M者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置，與消費者之間建立長期、穩(wěn)固的關(guān)系。 品牌定位的目的就是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌，就是以一種始...
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加入最純粹的創(chuàng)業(yè)者互助生態(tài)圈
麥子團隊 麥子團隊成員由國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理，咨詢公司實戰(zhàn)項目總監(jiān)，創(chuàng)投經(jīng)理等組成。其以“提供產(chǎn)品運營、團隊管控、股權(quán)淺析等知識共享，與眾多創(chuàng)業(yè)者一起攜手...
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【總第13期】請先懂得這三個方面之后再去尋找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)技術(shù)合伙人！
看到許多創(chuàng)業(yè)者都有這樣的問題，互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)缺少技術(shù)合伙人，在早期的時候怎么把從一個人開始找到你的技術(shù)合伙人，尤其是現(xiàn)在技術(shù)人才緊缺的情況下，這是非常重要的。特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)...
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【總第12期】股權(quán)激勵與退出
前言： 如今已從個人英雄時代演變?yōu)榇蛉杭艿膭?chuàng)業(yè)合伙時代。前面有幾期中我們講過股權(quán)如何分配，對于不同的合伙人我們應(yīng)該以什么樣的原則與他們合作，這次我們著重講講股權(quán)激勵的操作原則...
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【總第11期】創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)分配的原則和方法
最近有位朋友準備做一個o2o的創(chuàng)業(yè)項目，現(xiàn)在有3-5個意向合伙人想加入，但是介于朋友間的感情因素，股權(quán)分配方面他不知道該怎么做比較合理，他提出了平均的策略：4個人，每人25%...
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【總第10期】互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司到底需要什么樣的技術(shù)人才？
概論： 我自己并不懂技術(shù)，但是在我了解何為創(chuàng)業(yè)之前，我就非常羨慕這些技術(shù)人員，也知道自己一定要尋找到這樣的人才，成為我的聯(lián)合創(chuàng)始人。但是找一位適合自己的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人并不是什...
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【總第9期】股權(quán)特征及創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)注意點概述（完結(jié)）16年，麥子團隊個小伙伴，聽到創(chuàng)業(yè)者們最多的抱怨就是：資本寒冬來了，投資人越來越挑剔了。 我想給大家分享的是：所謂的資本寒冬，只不過是泡沫破了而已，這也是檢驗生存力最好的時機...
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干貨 | 如何生成一個可行的創(chuàng)業(yè)想法？（含具體步驟）文/夏天的小蘑菇 以下內(nèi)容可以截圖下來或者復制到word文檔，一步一步照著做打鉤即可。 1, 思考 – 考慮一下現(xiàn)在市場上缺什么，身邊的人缺什么，大趨勢有哪些。時刻謹記我們的...
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【總第8期】互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論與商業(yè)畫布模式
互聯(lián)網(wǎng)思維在15年席卷了整個中國，時至16年底，其依然影響著我們的生活，甚至顛覆了我們對世界的認知。 周鴻祎，這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“斗士”，隨著前段360私有，再次進入了互聯(lián)網(wǎng)人...
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【總第7期】淺析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式
第一部分：我們聊聊大人們口中經(jīng)常提到的“商業(yè)模式” 直白的講，商業(yè)模式就是指企業(yè)如何通過項目運作來實現(xiàn)持續(xù)盈利。 目前主流學術(shù)對商業(yè)模式的定義：為實現(xiàn)用戶價值最大化，把能使企...
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【總第6期】淺析創(chuàng)投第2期-股權(quán)特征及創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)注意點概述
作者：麥子團隊 著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。 一、什么是股權(quán) 股權(quán)的概念:所謂股權(quán)，是指股東因出資而取得的、根據(jù)法律或者公司章程的規(guī)定...
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【總第8期】互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論與商業(yè)畫布模式
互聯(lián)網(wǎng)思維在15年席卷了整個中國，時至16年底，其依然影響著我們的生活，甚至顛覆了我們對世界的認知。 周鴻祎，這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“斗士”，隨著前段360私有，再次進入了互聯(lián)網(wǎng)人...
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Hi，很高興在@IT·互聯(lián)網(wǎng)專題遇見你。 收錄范圍：收錄IT&互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察與思考，數(shù)碼產(chǎn)品極客體驗分析等類型文章 投稿須知：http://www.itdecent.cn/p/4edc76104c27 專題主編：@若錦 http://www.itdecent.cn/u/e4c63b354a77 官方社群：可聯(lián)系添加 @若錦 加入專題官方社群交流、學習，添加時備注簡書ID。
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歡迎來到@產(chǎn)品專題，本專題匯集了30多萬的小伙伴，每天有100篇優(yōu)質(zhì)文章的投稿，更有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品社群。 @產(chǎn)品專題主要收錄的是：產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)、運營、體驗、文檔、工具、經(jīng)驗總結(jié)、項目總結(jié)等類型的優(yōu)質(zhì)文章。 專題投稿須知 1、所投稿的文章必須是原創(chuàng)作品，具有一定的可讀性。 2、① App、軟件推薦／評測類建議轉(zhuǎn)投工具癖 ? ? ? ② 營銷、文案類建議轉(zhuǎn)投廣告圈 ? ? ? ③ 職場成長類建議轉(zhuǎn)投上班這點事兒 3、文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號、微博、微信、豆瓣、QQ個人資料；不必要的外鏈；文章圖片有微信水印、或者網(wǎng)站水印有推廣嫌疑的。 4、本專題拒絕任何形式的全文轉(zhuǎn)載內(nèi)容。 專題投稿指南： http://www.itdecent.cn/p/8bb3bcd951ce 專題主編：文俊粥 http://www.itdecent.cn/u/0df55b412537 可添加主編微信：vk201205（文俊，備注：簡書產(chǎn)品加群）
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【總第2期】團隊管控2期：你的聯(lián)合創(chuàng)始人，是核動力？還是“核凍力”？
閱讀概要：本文從創(chuàng)始人的視覺出發(fā)，結(jié)合筆者的實際，從理論層面分析了聯(lián)合創(chuàng)始人團隊應(yīng)該具備的素質(zhì)、性格特征、技能、以及股權(quán)分配的大概維度。筆者只希望，能從面上拋磚引玉，能為您搭...
個人介紹
旨在打造純凈的創(chuàng)業(yè)者互助生態(tài)圈，讓創(chuàng)業(yè)夢想照進現(xiàn)實。每周輸出2-3篇關(guān)于產(chǎn)品運營、公司經(jīng)營、股權(quán)管理等干貨知識！