通過文檔溝通： 優(yōu)點(diǎn)：不受文字?jǐn)?shù)量的限制，內(nèi)容具體；便于查閱存檔及日后的統(tǒng)一管理；適合描述功能多、業(yè)務(wù)復(fù)雜的項(xiàng)目；適合跨部門協(xié)作的項(xiàng)目 缺點(diǎn)：不容易建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；面向不同角色...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖北
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項(xiàng)目管理之溝通方式 -
項(xiàng)目管理之敏捷管理接下來的部分就是真正項(xiàng)目管理的實(shí)施部分。其實(shí)項(xiàng)目管理就是就做一件事情，No Risk，No Suprise(沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有驚喜)。上圖中項(xiàng)目管理“三角形”的外面是由PDCA(...
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論游戲
記得是從大學(xué)大四開始的時(shí)候我開始玩英雄聯(lián)盟，一直到現(xiàn)在斷斷續(xù)續(xù)的玩英雄聯(lián)盟，特別是工作后，有的時(shí)候沒有找到特別的成就感就到網(wǎng)吧去玩英雄聯(lián)盟，或者有的時(shí)候閑的無聊去玩英雄聯(lián)盟。...
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2015/3/16隨筆記
昨天老大修改kickstarter的營(yíng)銷主題后，就隱約感覺事情不妙，因?yàn)楸娀I的題目是和視頻的內(nèi)容密切相關(guān)的，如果眾籌只是單一的表現(xiàn)某一個(gè)硬件產(chǎn)品還好說，但是對(duì)于這次的mBot...
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2015/3/15隨筆記
最近感覺自己的思緒非常亂，時(shí)間一晃就過去很多天，2.25來深圳上的班，到現(xiàn)在3.15號(hào)已經(jīng)過去20天了，一直在執(zhí)行mBot的項(xiàng)目。尤其是最近項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)將近，心中的壓力很大，...
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交互式玩具機(jī)器人Play-iPlay-i是一家來自美國(guó)的教學(xué)機(jī)器人研發(fā)商，致力于通過機(jī)器人幫助兒童更好地學(xué)習(xí)基本編程技能、計(jì)算機(jī)科學(xué)支持等。不久前在selfstarter發(fā)起一個(gè)針對(duì)5+兒童的機(jī)器人玩具...
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第三視角看促銷活動(dòng)
題目起的比較大，可以做一個(gè)大專題，但是以下的內(nèi)容主要分享我作為一個(gè)旁觀者來看其他團(tuán)隊(duì)做促銷活動(dòng)。 一般的促銷活動(dòng)遵循的流程有： 促銷目的的確認(rèn)，促銷主題的確認(rèn)（對(duì)目的進(jìn)行包裝...
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創(chuàng)客馬拉松項(xiàng)目123
公司的創(chuàng)客馬拉松從2013年的春夏之交就開始到現(xiàn)在2014年11、24已經(jīng)有一年多了，舉辦了9屆內(nèi)部馬拉松比賽，每月一次。涉及到發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品的問題，開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)溝通與...
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上海創(chuàng)客嘉年華時(shí)間：10.18， 10.19/2014 地點(diǎn)：上海楊浦區(qū)創(chuàng)智天地廣場(chǎng)、 主題：創(chuàng)客與教育 參與觀眾：50%以家庭為單位的大部分看客，30%一部分教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)校，20%個(gè)...
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國(guó)慶旅游小感
時(shí)間：2014.10.01 - 2014.10.04 地點(diǎn)：上海、烏鎮(zhèn)、杭州 事件： 2014.10.1乘坐春秋航空 “深圳—上?！?2014.10.2醫(yī)院看病 2014.1...
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本專題收錄一切與思考的相關(guān)文章。? 投稿須知：? 1.字?jǐn)?shù)不少于1000字。? 2.文章內(nèi)容原創(chuàng)，結(jié)構(gòu)完整。? 3.文章排版簡(jiǎn)潔，段落分明，無明顯錯(cuò)別字。? 4.文章內(nèi)不含有推廣和廣告性質(zhì)鏈接，且圖片不得帶有水印。? 詳細(xì)投稿硬性要求、推首標(biāo)準(zhǔn)、想法專題群等事宜請(qǐng)閱讀最新的想法專題投稿指南：http://www.itdecent.cn/p/aad5d0c63049 本專題主編 耳月田：http://www.itdecent.cn/u/70b2c5336c95 秘?加想法專題群管理員微信（ID：807604252）進(jìn)簡(jiǎn)書想法群
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OAIR陳總創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2014/9/26 初創(chuàng)企業(yè)一般既沒有大采購(gòu)訂單，沒有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，即使是團(tuán)隊(duì)成員有人脈關(guān)系，也僅局限在某些不在乎量的物料上。初創(chuàng)企業(yè)最大的劣勢(shì)是開始的時(shí)候并沒有很大的...
