發(fā)簡信
IP屬地：山東
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老人言
自古人生最忌滿，半貧半富半自安； 半命半天半機遇，半取半舍半行善； 半聾半啞半糊涂，半智半愚半圣賢； 半人半我半自在，半醒半醉半神仙； 半親半愛...
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管理團隊的“34323”法則
1）三個尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己； 2）四顆心：愛心、耐心、細心、真心； 3）三個慎：慎言、慎行、慎獨； 4）二個容：從容、寬容； 5...
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團隊建設(shè)：不要讓員工太安逸
要給員工安全感和歸屬感，但是絕不可以給員工安逸感！要適當給員工危機感，才能讓員工進化！所以，要給員工定高目標，高激勵，讓員工不斷突破自己...
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帶團隊，必須做到五要五不要分享帶團隊的：五要、五不要原則！ 五要原則 一、要帶頭 作為領(lǐng)導(dǎo)、團隊負責人，做事情就要身先士卒、以身作則。員工做不到的事情，你要先做到，否則你...
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團隊建設(shè)：對事要狠，對人要善
1、按制度流程做事，嚴格到位，絕不走捷徑，按正氣本色做人，不卑不亢！ 2、誰敢于挑戰(zhàn)制度，誰就下位！ 3、制度大于領(lǐng)導(dǎo)，制度就越來越硬！領(lǐng)導(dǎo)大于...
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優(yōu)秀管理者必備十種力量
管理者必須積攢成功所需的力量： 1、燃燒欲望的力量。 2、明確戰(zhàn)略和目標的力量。 3、團隊信念的力量。 4、行動計劃表的力量。 5、專注堅持的力...
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【執(zhí)行告別差不多主義】
1、執(zhí)行就是對魔鬼細節(jié)的執(zhí)著。 2、差不多是最大的殺手，是一種馬虎和不負責任的態(tài)度。 3、不要把做大事不拘小節(jié)作為借口，當你成為企業(yè)家之后再說這...
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成大事者，需會三門功夫一是看得遠。要高瞻遠矚，有戰(zhàn)略眼光，萬不可因小失大，因貪圖眼前利益而影響全局。 二是忍得住。要克制自己的欲望、克制自己的仇恨、克制自己的浮躁，心...
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【張瑞敏的管理法則】1、日清日高法則: 今日事今日畢，今日事應(yīng)比昨日提高，明日目標應(yīng)比今日結(jié)果高； 2、持續(xù)改善原則“1%工程”: 每天提高1%、70天工作可提高1...