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    制定對策,要依據(jù)“方程式”

    現(xiàn)實工作中,人們需要根據(jù)數(shù)值采取行動。“為什么要進行分析”“計劃根據(jù)分析結果做什么”,這些視點和思維方式,對實際業(yè)務中的數(shù)據(jù)分析工作具有極為重要的意義。 10 秒鐘完成一元回...

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    采用交叉視點,鎖定“原因”

    在實際工作中,我遇到的很多情況是:雖然通過數(shù)據(jù)分析細致入微地了解了現(xiàn)狀,但到鎖定原因的階段,卻又用突兀的主觀見解來代替客觀事實。 “表示二者關系的“相關系數(shù)” 相關系數(shù)”可以...

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    分解數(shù)據(jù),找到“問題的關鍵”

    “趨勢”視點和“快照”視點 趨勢” 視點可以捕捉一段時間內的變化,也被稱作時間序列。 “通過數(shù)據(jù)觀察變化經(jīng)過,可以得知有哪些流程,以及形成目前狀況的經(jīng)過。關注過去的變化,預測...

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    需求獲取與需求分析

    1、需求獲取 需求獲取主要分為三部分:獲取需求渠道、獲取需求方式、需求記錄 1.1需求獲取渠道 分為內部渠道和外部渠道 內部渠道:同事,老板,產(chǎn)品,自己 外部渠道:市場,用戶...

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    如何在實際工作中使用數(shù)據(jù)

    (1)解讀數(shù)據(jù) 掌握觀察數(shù)據(jù)的“視點”(這是駕馭數(shù)據(jù)的基礎) (2)基本的數(shù)據(jù)分析方法 掌握通用的整理和分析數(shù)據(jù)的基本方法 (3)綜合技能 將各種方法或思維方式有機結合起來,...

  • 產(chǎn)品設計時要包括產(chǎn)品的場景

    用好場景,讓美女脫穎而出 為什么經(jīng)常提到場景呢?因為場景本來就是產(chǎn)品的一部分。 杰奎琳是美國歷史上最優(yōu)雅的總統(tǒng)夫人,她有一句名言:“我知道我不管做什么事,都不如我把衣服穿得好...

  • 產(chǎn)品七問

    當要規(guī)劃一個產(chǎn)品,需要問自己七個問題: 1、我的產(chǎn)品解決了什么問題?是痛點、癢點,還是爽點? 2、我在為誰解決這個問題?他得到了即刻滿足了么?這是用戶畫像的問題。 3、有多少...

  • 兩套經(jīng)典的用戶畫像

    第一套用戶畫像:羊群與草地 如果我有一篇草地,我就在我的草地上養(yǎng)羊,所以我先要有第一只羊。如果這一只羊能夠在我的草地上活下來,玩的很好,那么我的草地就是沒問題的,我就可以引入...

  • 痛點、癢點、爽點都是產(chǎn)品機會

    我們做產(chǎn)品不可避免的就要談一個詞叫痛點。 痛點是恐懼 自我實現(xiàn)其實是一條漫長而痛苦的路,人的本性是懶惰的。你看到的一個人展現(xiàn)出的勤奮、規(guī)整、自律,其實這是被一系列恐懼、集體人...

  • 機會判斷-怎樣找到有勢能的趨勢

    女生相親的三點建議 1、打扮要女性化 2、不要努力表現(xiàn)自己,不要談自己最擅長的東西,不要努力營造氛圍,平淡如水即可。 3、適當?shù)臅r候,主動結束約會。如果對方不再約你了,就放棄...

  • 機會判斷-點線面體的戰(zhàn)略選擇

    如果想要成為中產(chǎn),至少要獲得一次線性周期的收益。 那么成為富人,就要借助面和體的崛起。 所以,點線面體的戰(zhàn)略選擇非常重要。你再怎么優(yōu)化產(chǎn)品、提升效率,一旦點線面體選錯了,都是...

  • 自我與自律

    做產(chǎn)品經(jīng)理的人善于感知,在已有的結論上建立新觀點。而做其他管理的人更善于邏輯推理和總結歸納。 自我的人更適合做產(chǎn)品 因為創(chuàng)造力是自我的延伸,而控制力是自律的延伸 找到自己,接...

  • 理解角色化生存

    集體其實就是一堆角色 當我們都被角色訓練好,收斂自我,鉆進一個同質化的殼里,我們就成為了一個集體。這群鉆進了同質化殼里的人,就會呈現(xiàn)出來一種集體人格。 集體人格是怎么形成的 ...

  • 產(chǎn)品要順應用戶潛意識

    人會基于自身所處的角色、所在的場景和個人的認知判斷,選擇性地說一些他覺得正確的話。所以不要被言辭迷惑,而要想辦法看到用戶的真實選擇。 潛意識是如何形成的 一個是童年,另一個是...

  • 理解憤怒與恐懼

    憤怒和恐懼也是同生的一對感覺,都是來自于被侵犯。 什么是憤怒 憤怒,就是感覺到自己的邊界被侵犯。 什么是恐懼 不同的人,憤怒和恐懼的點也不一樣。 本質上,憤怒其實是一種恐懼,...

  • 理解愉悅與不爽

    用戶無法像專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理那樣,分層次說出他的體驗,他能展現(xiàn)的就是用戶情緒。 愉悅與不爽 什么叫愉悅?直接來說,愉悅就是被滿足。需求被滿足,這種感覺叫愉悅。 一種繃了很久的需求...

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    如何寫需求文檔

    什么是需求文檔 俗稱:MRD、PRD、BRD等等,概念不重要 效果:說明為什么要干,怎么干,干了后有什么效果 內容:明確產(chǎn)品北京、需求、流程、原型、交互等內容 誰看:需求文檔...

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    產(chǎn)品調研的總結

    為什么要做調研? 1、提高產(chǎn)品感 2、提升工作效率 什么時候需要做【產(chǎn)品調研】 1、提升產(chǎn)品感 見過、用過、思考過 理解行業(yè)新趨勢,懂得如何運用 同行交流的談資 2、提高工作...

  • 產(chǎn)品調研的誤區(qū)

    1、產(chǎn)品調研≠行業(yè)調研 2、二三手的數(shù)據(jù)不能證明你的正確 3、非得加改進建議 4、大而全 5、強烈的個人傾向

  • 如何調研第三方產(chǎn)品是否能用?

    明確目的比功能很全面更重要 1、目標:用來做什么?期望值。如:客服系統(tǒng)、直播分享等 2、成本:如果自己做,能用->好用 是如何的? 3、關聯(lián)性:第三方產(chǎn)品和你完成目標之前的關...

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